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能力一：工作分析概述
;;;一则案例的启示;;;;引出问题;;;;2、工作分析信息内容——6W1H ;;;;;;;工作分析到底是什么？;工作分析的基本问题;工作分析的输出;;;;;;;如公司的文印员职位;;;;;;;工作分析的层次;
我国现有27个职组43个职系。通过我国部分技术人员专业技术职务来说明职组、职系、职级、职等之间的关系与区别。（见下图）
;三、工作分析的作用：是人力资源管理的基石;工作说明书的基本内容：;工作描述示例;;工作规范书（任职说明书） （Job specifications）;职位名称：营销部经理 职位编号：SH—YX—0008
所属部门：营销部 职位定员：1人
直接上级：总经理 工资等级：3—5
直接下级：销售主管、市场主管、大客户主管 薪酬类型：
审核人： 编制日期： ;2、工作分析的意义与作用---工作分析的基础地位;（1）企业员工招收、选拔、任用的基本前提;（3）工作分析的结果是岗位培训必不可少的客观依据;（4）工作分析是绩效考核的前提;（5）工作分析、岗位评价最根本、最直接的目的是反映岗位与劳动报酬之间的对应关系;（6）工作分析所形成的人力资源管理文件为企业准确地编制人力资源规划、核算成本提供了前提。;建立制度的需要。（绩效管理）
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