能力素质模型_岗位任职资格喻春林.pptxVIP

能力素质模型岗位任职资格;议程;　素质的提出　　——为什么要关注素质?; 企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合， 更应该是能力的组合。 ;容易发现 容易发展;6;能力素质;8;9;10;11;12;13;14;15;能力素质模型的意义;17;18;19;20;21;能力素质模型设计;23;24;25; ;27;28; ;30;31;32;能力素质的设计－确定岗位的能力素质模型 (样例);实现能力素质模型与岗位任职资格对接方法; 传统的岗位任职资格设计基本是依赖岗位直接上级主观判断，由此所带??的问题是：岗位的任职资格缺乏系统性，对于岗位任职资格要求的设计往往依赖于该岗位上级个人的经验；同时这种方式还使得设计出来的岗位任职资格与企业战略要求相脱节，无法企业战略核心能力的要求；再次，这种方式往往只注重一些显性的岗位任职要求（例如；学历、专业、职业技能、经验等）而忽略了更加重要的隐性任职要求（如动机、特质、自我概念、社会角色定位等）。 将员工能力素质模型技术运用于岗位任职资格设计，有效地规避了上述问题的存在。能力素质模型实际上是支持你公司战略核心能力培育的，员工的能力素质要求的标杆，它由知识、技能和职业素养三大要求构成。按照能力素质模型冰山理论，知识与技能属于显性的能力素质要求，而职业素养则属于隐性的能力素质要求。 能力素质模型技术的运用能确保岗位任职资格，合理地体现企业战略核心能力的要求；明确了决定岗位任职者更加重要的隐性的任职要求——职业素养；避免了依赖岗位上级主观经验判断岗位任职要求的弊端，极大地扩充了岗位任职资格各要素在深度与广度上的要求。;任职资格架构详解;教育水平 教育水平可以进一步进行细分，可分为学历（教育层次）和专业（教育范围），任职资格架构的设计中，学历和专业可以和国家大中专院校的教育层次与专业相对应：;通常的对接办法有能力素质模型分解矩阵、平衡计分卡、岗位职责推导，因时间原因，本人结合本次讲解进度如下列车岗位职责推导法。;谢谢！！！