生产组长年终工作报告【三篇】.doc

生产组长年终工作报告【三篇】 生产组长年终工作报告【三篇】 PAGE PAGE7第PAGE页码7页/总合NUMPAGES总页数7页 生产组长年终工作报告【三篇】 PAGE 生产组长年关工作报告【三篇】 　　篇一：生产组长年关工作报告 　　在工厂当车间组长已经好久了，在这段不短的时间里，我学到了好多事情，累积了许多经验。有怎样管理车间员工，办理好与员工的关系以及和上司的关系，怎样激励员工加大生产，提升他们的踊跃性，这是我学到的感觉了。20xx年也要过去了，我对我一年的工作做出以下总结： 　　一、对设施进行技术改造。 　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设施依据实质状况进行了改造，降低了工人劳动强度，在提升产质量量的同时，节俭了生产成本。 　　2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 　　二、班组的建设与管理获得增强。 　　1、充足利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真实领悟到公司的发展要求、远景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 　　2、增强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，所以，在XX年的班组建设中要点增强了班组长的培训与学习，使他们真实发挥技术骨干和典范带头作用。 　　三、现场管理获得改良。 　　1、拟订了现场管理制度，并在生产过程中认真履行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实行，使现场管理获得大的改良。 　　2、将东厂所有积压余料进行消化，防止了原材物料的浪费，节俭了生产成本，改良了现场。 　　四、生产、技术管理获得增强。 　　踊跃配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并增强生产技术的管理力度，使产质量量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象减少，产品板结现象获得较好控制。 　　五、狠抓安全管理不放松。 　　1、增强了对班组安全检查力度，完美了岗位责任制，发现问题实时通告并限时整顿，使安全隐患大大降低，保证了XX年的安全生产。 　　2、充足利用周二安全例会时间，认真剖析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故认真剖析总结，汲取经验，根绝近似事故的再次发生。 　　200*年固然获得了必定的成绩，但仍存在着好多问题和不足，像在安全管理方面就做得不到位。还有在生产和成本方面出现了一些问题。固然我们车间问题不小，但是我相信，只需我们只需安全生产，不会出现任何问题的。此刻全世界金融危机的状况下，大批制造业公司破产，关门，我们厂也面对着这样的窘境，所以我们更要增强生产，提升效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们可以度过难关的。 　　此后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽如人意，不求凯旋回来，但求无愧我心，在来年的工作中，我们要同心合力，努力把工厂的效益做到! 　　篇二：生产组长年关工作报告 　　xxx年以来，我队认真履行公司、矿党政的决议。认真贯彻落实公司职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以迅速掘进，狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下总结： 　　一：增强管理，严正纪律，安全生产。 　　“安全为天”、“安全大于全部”、“安所有是员工的福利”等，公司安全理念在我们班组员工心中经常在反响。在平时工作中，我时辰紧紧绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。率领大家严格恪守岗位安全操作规程，严格恪守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;增强设施巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真履行交接班程序，手交锋，口交口，双人交接后署名才能走开。 　　二、增强学习，认清局势，适应节能减排工作新要求。 　　在平时工作中，我们十分注意员工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技术，努力提升大家节能减排觉醒，理论文化水平，及业务操作技术。实时组织员工学习，正确娴熟地掌握操作流程，较好的达成了生产任务。 　　三、搞好班组民主管理和队伍建设。 　　在我们班组，民主管理是向来以来养成的好习惯。不论是薪资奖金分派、工休假的安排，仍是先进员工的评比，我们所有依据公司、车间的要求，做到公正、公正、公然。还在班构成员中宽泛展开提合理化建议、展开创先争优、讲评互评等活动，极大地提升了员工的工作踊跃性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当典范，一心为工作的优秀气氛。 　　四、认真总结不足，提升工作责任心。 　　增强自我修炼，提升自己素质，努力打造一支高效精壮的班组队伍，是我一向坚持的工作方法。但是，因为我们的生产人工操作的环节许多，在详细的操作中，存在着一些不确立的威迫要素。 　　今年，我们班组出现了一同质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直