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全面预算管理在医院财务管理中的运用 摘要：医院要做好财务管理的活动，最关键的部分就是全面做好预算管理的工作。为了有 效地满足实际发展需求，医院就需要做好预算管控层面的工作，在不断提升资金使用效益 的同时，保障财务管控的质量。医院财务人员需要转变思想理念，要清晰地了解做好财务 预算管控工作的重要性，逐步搭建科学化的预算管理机制，提出优化预算方法，以此显著 提升医院的综合管理效率。本文首先分析了全面预算管理在医院财务管理中的运用意义， 然后探究了全面预算管理在医院财务管理中面临的主要问题，并以此为基础，提出了完善 全面预算考核体系、优化预算编制流程、健全编制方式、做好医院财务信息化建设工作等 运营策略，旨在为相关人士提供参考与借鉴。 当前社会主义经济体制背景下，医院的运营发展归纳到了市场竞争的范畴中。医院开展各 项经营活动，应当满足自身的发展需求。对于传统的医院财务管控制度来说，管理理念已 经无法满足医院的实际需求。基于此，医院要建设科学化的财务内控体系，并加强医院财 务风险管控力度，降低因为财务风险而引发的损失。发挥全面预算管理的优势，践行科学 化的财务内控制度，并对内部环境、外部环境进行分析，做出合理的决策，对医院的资源 进行合理分配，并且为后续的发展制定可行性较强的计划。 一、全面预算管理在医院财务管理中的运用意义 （一）实现医院收支平衡 在医院的实际财务管理过程中，贯彻全面预算管理理念，结合过去的发展情况，与战略发 展计划相互融合，提出合理化的发展目标。基于此，在开展全面预算管理工作的阶段，需 要做好医院执行统筹管控的工作。在落实发展目标的同时，编制合理化的预算方案。通过 对医院发展资金来源、成本支出问题进行充分考量，避免出现支出超出预算标准的情况。 只有成本支出控制处于合理的范围内，才可以有效的保证医院内部收支平衡。 （二）实现财务管理加强 在医院的财务管理过程中，贯彻全面预算管理理念，可以有效地保障医院内部收支的均衡 性，并加强医院的财务管控力度。在集中化开展财务管控工作的同时，清晰地了解经营状 况，以便于帮助相关部门编制合理的发展计划，促进各个部门、人员的交流与沟通，促进 财务管理活动顺利进行，逐步为医院创造出更高的效益，奠定医院的稳固竞争地位。 二、全面预算管理在医院财务管理中的运用面临的主要问题 （一）预算体系不完善 就当前实际情况进行分析，许多医院开展预算管理工作还面临许多方面的问题。大部分都 是利用比例递增的方式，清晰地了解各个部门收支情况。对于医院来说，不同部门、科室 的医疗服务类型存在一定差异，也体现在经济水平、实际收入方面。基于此，如果沿用传 统的财务预算方式，就可能使得财务管理计划存在不合理的问题。医院实施全面预算管理 方案， 应当结合预算管理目标、实际工作情况等，建立完善的财务管理体系，确保预算目标落实 到实处。但许多医院在预算管理过程中，普遍认为预算工作是财务部门的分内职责，没有 鼓励全员参与其中，导致预算效用无法发挥出来。在遇到风险问题的时候，财务部门给出 的建议与医院发展目标相背离，导致执行工作的难度较高，对预算管理的效果产生较大影 响。 （二）预算编制不合理 虽然许多医院都纷纷意识到了做好预算管理工作的重要意义，更加关注如何加强财务管控 力度，但是医院会受到许多不同方面因素的影响。若采用传统预算编制的模式，就会出现 不适应当前市场环境的情况。此外，医院各个部门收支情况存在差异，最核心的因素就是 提供的服务水平不同。当前，医院的运营发展规模进一步扩大，医疗技术水平出现了持续 上升的趋势，各个部门、科室的收支情况存在差异。由此得知，要想促进医疗单位的健康 发展，需要提出科学化的预算编制方案，确保预算管控工作到位，才能促进后续经济活动 的顺利开展。 （三）预算执行不深入 有些医院没有对预算管理工作有明确的认知，频频出现预算执行不深入的问题。一般来说， 大都是为了应付上级部门检查，然后进行合理的资金分配。然而就实际情况来说，医院大 部分都是关注如何做好表面的工作，没有深入的分析预算环节。如医院建设机械考核制度， 将员工的工作表现、病理分析作为核心标准。但在后续考核过程中，没有将各项工作落实 到实处，出现了考核内容不全面的问题。基于此，医院需要及时发现预算管理的关键构成 部分，还需要提出相应的解决方案。在对医院发展方向进行把控的同时，做好执行环节的 把控工作，并提出合理化的预算管控目标，顺利地落实预算方案。 三、全面预算管理在医院财务管理中的运用策略 （一）完善全面预算考核体系 首先，医院需要完善预算管理体系，并且以此作为医院战略发展的核心内容。通过将预算 管理体系融入到各