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绩效为纲;;;1.1绩效管理做不好的根源;1.2绩效管理是一把双刃剑;1.3绩效管理的正确理念;1.3绩效管理的正确理念;1.3绩效管理的正确理念;1.3绩效管理的正确理念;1.3绩效管理的正确理念;1.3绩效管理的正确理念;E工具;1.4绩效管理系统实施七步走;1.4绩效管理系统实施七步走;1.4绩效管理系统实施七步走;1.4绩效管理系统实施七步走;1.4绩效管理系统实施七步走;1.4绩效管理系统实施七步走;1.4绩效管理系统实施七步走;;2.1绩效辅导的核心实质;2.1绩效辅导的核心实质;2.2绩效辅导常见障碍和对策;2.2绩效辅导常见障碍和对策;2.3如何有效实施绩效辅导;2.4有效绩效辅导的六步法;2.5绩效辅导的14个常用技巧;2.5绩效绩效辅导的14个常用技巧;2.6成为“绩效辅导型”的经理人;;3.1绩效管理的生命线：双向沟通;3.2绩效反馈面谈的基本内涵;3.3绩效反馈面谈的六大目标;3.4绩效反馈面谈六大原则;3.5绩效反馈面谈的基本步骤;3.6绩效反馈面谈十大注意事项;3.7绩效反馈面谈的具体方法;3.7绩效反馈面谈的具体方法;3.7绩效反馈面谈的具体方法;;4.1绩效考核结果的等级控制;4.2绩效结果强制分布的理由;4.3“强制分布”PK“末位淘汰制”;4.4“强制分布”的实施要点;4.5绩效考核结果的应用技巧;4.6有效处理考核申述;4.7如何处理绩效不佳的员工;4.7如何处理绩效不佳的员工;感谢您的关注;谢 谢
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