经济复苏下的领导力再造谭兆麟.pptx

经济复苏下的卓越领导力再造;中国企业卓越领导力高峰论坛主席 中国科学院研究生院EMBA 特聘教授 中国社会科学院研究生院 特聘教授 清华大学、北京大学、中山大学等 数十所著名院校总裁MBA特聘教授 中国企业卓越领导力训练第一人 央视2套《对话》栏目特邀嘉宾 深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 董事长兼首席顾问; 经济复苏下的经营环境正在发生根本性的变化，其主要特征是非均衡、非对称、非浅性和非传统，这将是一个非常巨大的变革转型阶段。领导者们都在思考：危机后的经济复苏给企业造成了什么影响？经济复苏后，企业可以从哪里获得增长、获得销售收入和市场需求呢？企业管理又会出现哪些新的趋势？经济复苏后，怎样才能令企业成长更强大的组织，企业管理又会出现哪些新的趋势？经济复苏后，怎样才能令企业成为更强大的组织，锻造一批真正能驾驭不确定性时代的企业领导团队呢？国际大环境的快速变化会让人们的思维方式发生改变，也让我们意识到：之前那种自以为是的思维方式是行不通的，我们作为企业领导者应该要有全局观、责任心和平衡观。;经济复苏下的领导力再造;第一部分：企业领导者必须具备全局观、系统性思考、责任感和平衡观;一、全局观和系统化思考能力;一、全局观和系统化思考能力;一、全局观和系统化思考能力;二、企业领导者要具备平衡观;三、企业领导者要具有强烈的使命感和社会责任感;第二部分：关于领导力再造的思考; 对领导者而言，在环境发生巨变时，尤其需要提高自身的卓越领导力。领导力的本质就是影响追随者的能力和激励部属、发挥潜能的能力。领导力与管理力有着本质的区别：领导力是一种使命的感召力，是一种对追求梦想和使命的“疯狂激情”，是一种激发部属内在的“甘心情愿”、“自动自发”的追随力量，是一种对组织共同愿景的矢志不渝的执着追求，而管理力则是依赖控制达成既定目标的能力。;一、领导者的十种角色;一、领导者的十种角色;二、心有定力;三、审时度势 把握时机;四、无为而治;五、加强心性修炼 善待自???;综上所述，无论未来的管理和趋势如何变化，我们都要有非常好的适应能力；不管未来是怎样的季节，我们都一定要顺应环境。在思维方式上，我们需要全局、系统的思维，并平衡长期、中期和短期的风险。最后，一切还要落实到责任，企业需要有一种负责任的领导和管理方式，才能引领企业变得更为强大。;