某储运部导入现代运营管理软件建议书 .pptVIP

* 凤凰储运部导入现代运营管理软件的提案 凯淞科技 2008/3/17 前 言 通过对”凤凰储运部”顾问项目近半年来的实施执行与跟踪监测，认为 储运部目前无论是在组织体系的变化、作业流程的疏理还是管理制度贯 彻，都处于内部磨合与调整阶段。目前，面临的最大困难应该是如何团 结人心，规范管理，落实责任，提升效能，以蓄势待发。 以储运部的运作形态分析，归根结底是对于“人”的管理，人力成本是 最大的支出，因此在保障作业流程顺畅且安全生产无误的前提下，如何 以最小的人力成本投入，取得更好的经济效益是值得我们思考和探索的 方向。 储运部业务形态处于国家保护与垄断地位，货物形态多样，人员构 成复杂且庞大，以目前传统的管理方式很难适应多变的政策与市场环 境，特别是对于内部的人员管理方面掌控力度薄弱，对于提升生产效 率，管理力度都有很大的局限性，出于对储运部未来发展与现行情况的 考虑，特提出“导入现代化运营管理软件”的建议，以期待能为贵司在管理 决策提供数据分析，使管理更具科学性与灵活性。 提案说明 目的： 减员增效 合理调配人力，控制内部成本 强化管理力度 增加企业团队凝聚力 手段： 以软件信息系统力量进行运营管理（包括人力管理、车辆管理、货物管理、作业流程管理、应收帐款管理） 实施步骤： 第一阶段：人力管理 第二阶段