生产车间季度工作总结.docx

精选文档 精选文档 PAGE PAGE3 精选文档 PAGE 2015年生产车间季度工作总结 为了更进一步推动公司公司 “596班”组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组 成员的帮助下。依据公司及车间生产的要求， 经过不停的努力， 较好地达成了今年第四时度 的工作，而且在工作模式上较过去有了新的打破， 工作方式与效率也有了很大的提高。 现将 2014年第四时度的工作状况总结以下： 一、主要达成的工作 1.狠抓安全管理 ,减少事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故 ”。身为一班之长，固然能力有限，但肩负 着保障员工生命安全的重担。能够说安全工作方面从未放松。 2.保证产质量量 ,提高产品质量 我深知作为班组长， 自己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任， 我在 质量控制方面向来不敢有所松弛，关于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时增强员工对证量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，保证焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。 3.增强班组建设 ,提高班组管理力度 深入贯彻公司公司 “596班”组建设，着力打造一流煤焦化公司公司的班组员工队伍，班 组建设的起步很难，但在我的踊跃率领下炼焦一班渐渐成长，并很好的达成了车间交托的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴过去的方法，使班构成员的履行力获得了很大的提高，而且提高了班组的凝集力。 4.增强自己学习，提高业务水平 因为感觉自己身上的担子很重， 而自己的学问、能力和经历与一名优异称职的班组长都 有必定的距离，所以总不敢不以为然，向来在学习，向书籍学习、向四周的领导学习，向同 事学习，踊跃提高自己各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 经过这几个月的努力感觉自己仍是有了必定的进步， 能够比较冷静地办理平时工作中出现的 各种问题，在组织管理能力、 综合剖析能力、协调做事能力和文字语言表达能力等方面都有 了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务， 具备较强的专业心，责任心。 5.踊跃参加车间改良活动 生产车间就像一个大家庭， 我每日生活工作在这个暖和的大家庭里， 作为这个大家庭中 的一员我感觉我有义务和责任将她建设的更为美好和睦。 所以，在公司推动新班组建设以来， 我踊跃参加车间的改良活动， 并调换班组员工的踊跃性， 利用集体的智慧对车间提出了很多 有价值的改良。 二、工作中出现的问题及解决方法 第四时度，固然在不停的努力下获得了一些成绩， 但同时也存在一些问题和不足， 以下 几点表现较为突出： 1.班组管理方面 固然班组管理增强，可是仍是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改良 ;员工的专业技术水平有待提高 ;员工的工作踊跃性 还没有被充足的调换起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。所以，此后的工作中我会侧重解决提高班组员工综合素质的问题，增强岗位技术和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技术有 较大的提高。同时组织班构成员集体学习工作有关内容， 不单提高工作技术还要提高成员的 综合素质。 2.质量控制方面 质量是生产出来的， 而不是检查出来的， 就是说要讲全面质量管理， 要依据目标要求认 真抓好每一个环节，每一道程序。比如 ”焦炉九温五压”的控制管理不好，加煤不满，平煤不 通就会造成很大的质量问题。我以为要想做好质量工作，一定掌握 “严、细、实”的原则， 要严格管理，仔细仔细，狠抓落实。 3.安全生产方面 “安全从我做起，实现零的目标 ”是我们的岗位安全理念 ;安全培训不到位 ;检查不到位。 好多时候，因为员工的劳动强度较大，体力耗费许多，所以在达成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用品没有穿着齐整的状况下进行操作的现象。第一：在组织班组平时安全培训的过程中没有真实做到让每一个员工时辰将安全生产切记于 ;其次：在安全检查方面没有做到全程追踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有实时总结经验教训，防止近似的事件再次的发生。使我的员工遭到难过，使车间的荣誉及利益遇到损害我非常自责。为此，我决定在此后的工作中增强安全培训的力度并改良有关培训的形式 并增强班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，进而形成 “人人 重视安全生产，人人参加安全生产 ”的优异气氛。 三、xx年工作计划 新的一年意味着新的起点， 新的机会，新的挑战。在这一基础上，我一定拥有新的高度， 在原有的基础上再接再砺，仔细提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 所以以下几点是要点发展方向： 1.增强学习，拓宽知识面。努力学习炼焦技术专业知识和有关管理知识 ; 2.本着脚踏实地的原则，做到上情下达、下情