莱茵达集团战略研讨会资料20.pptxVIP

明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设 —战略研讨会凯捷中国2005年4月目录项目工作回顾调查问卷统计结果说明Workshop法的简要介绍与注意事项本次研讨的目的莱茵达集团发展战略研讨? 2005 Capgemini — All rights reserved在过去两周内，项目首先召开了启动会，在启动会上凯捷发放了项目调查问卷并当场回收有效问卷35份，通过问卷获得了对莱茵达基本情况的一个全面了解项目启动会介绍本次咨询项目的意义与目标介绍本次项目的任务界定、工作方法和推进计划发放调查问卷，包括三方面内容发展战略内部资源能力组织结构及管控模式? 2005 Capgemini — All rights reserved在莱茵达集团的大力配合下，凯捷在第一周内与集团总部人员及各区域公司高层进行了近30人次的深度访谈，获得了大量的宝贵信息集团总部南京公司仪征公司扬州公司南通公司董事长 高总常务副总 陶总副总裁 黄总工程副总 楼总财务总监 高总总裁助理 杨总高级顾问 朱关芝总裁办公室主任营销策划中心副主任战略发展部经理审计决算中心经理财务审计部经理计划财务部副经理研发技术中心副主任总经理 冯总行政副总 邓总营销副总 殷总财务总监　宋总总裁办公室主任开发建设部经理投资预算部经理工程部经理营销企划部经理材材部经理总经理 秦总总经理助理 总经理 胡总副总经理 徐总总经理 徐总副总经理 郭总内部访谈30多人次? 2005 Capgemini — All rights reserved在访谈的同时凯捷收集了集团及各区域公司的大量规章制度和相关资料，并在此基础上进行了研究分析集团总部相关资料审计报告工程合同管理制度工程结算管理制度薪酬制度公司档案管理制度内部管理制度员工手册开发建设工程管理规定规章制度汇编会计制度报告书——辽宁天健会计师事务所各区域公司资料2001年12月各公司报表，未申报表设计变更及现场签证管理制度关于执行《南京莱茵达考核方案》的通知南京莱茵达内部管理制度浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书南京莱茵达置业有限公司报告书杭州难都大厦有限公司报告书浙江南方莱茵达置业有限公司报告书嘉善莱茵达置业有限公司报告书仪征莱茵达置业有限责任公司报告书浙江莱茵达房地产有限公司审计报告杭州莱茵东郡房地产开发有限公司审计报告? 2005 Capgemini — All rights reserved项目已经进入第三周，今天是发展战略与业务模式研讨会工作周工作步骤第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周企业内部诊断与战略研讨收集内部信息，问卷调查内部深入访谈补充访谈/诊断/战略研讨管控模式、组织架构调整方案设计集团管控模式组织架构调整方案建议授权体系建议人力资源体系框架管控模式、组织方案研讨组织细化、计划预算体系撰写职位说明书/授权体系计划预算体系/核心管理流程人力资源体系薪酬激励体系绩效管理体系项目启动会议战略研讨会中期报告最终报告? 2005 Capgemini — All rights reserved目录项目工作回顾调查问卷统计结果说明Workshop法的简要介绍与注意事项本次研讨的目的莱茵达集团发展战略研讨? 2005 Capgemini — All rights reserved在迅速变化的市场环境下，战略态度将对公司最终选择方向产生重大影响，从调查问卷的反馈得知，集团对当前的战略态度看法不完全一致，但对未来应采取的战略态度有一致的认识对当前的战略态度的看法（有效样本量35份）未来应该采用的战略态度（有效样本量35份）其它 6％比较激进20％稳健合适11％比较激进40％比较保守23％稳健合适80％非常激进20％数据来源：莱茵达集团调查问卷，凯捷分析? 2005 Capgemini — All rights reserved对于现有集团的业务组合，多数人认为现有业务组合不佳，但对集团发展战略的理解并不一致4％3％11％11％11％44％17％42％31％26％对集团发展战略的理解（有效样本量35份）对集团当前业务组合的看法（有效样本量35份，多选题）数据来源：莱茵达集团调查问卷，凯捷分析? 2005 Capgemini — All rights reserved对于集团主业的房地产业务，大多数人认为莱茵达应该成为从地产开发到物业持有的价值链整合者，此外有多人关注房地产金融环节221411763地产开发、住宅房产开发与物业持有并举房地产金融业务住宅房产开发业务商业房产开发与持有经营为主住宅开发与物业持有并举其它未来五年重点发展业务的看法（有效样本量31份，多选题）数据来源：莱茵达集团调查问卷，凯捷分析? 2005 Capgemini — All rights