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新能源汽车财务风险形成机理及财务风险识别 摘要： 随着能源安全问题日益突出，传统汽车尾气排放造成的全球气候变 暖，雾霾等环境问题引起人们越来越多的重视，清洁无污染的绿色能源开始受 到人们越来越多的关注，应运而生的是新能源汽车的出现。本文分别从宏观层 面和微观层面分析新能源汽车财务风险形成机理，并分别从偿债风险、融资风 险和营运风险三个方面讨论了新能源汽车行业下的主要财务风险。 关键词：新能源；财务风险；识别 一、 新能源汽车财务风险形成机理 （一）宏观环境的复杂性 经济环境、社会文化环境、技术环境是新能源企业面临着诸多的宏观环境 因素之外，国家的政体架构、国家的产业政策、相关法律条文的颁布、市场机 制等以上都属于宏观环境下的外部因素。正是因为宏观环境的复杂多样，这些 因素一方面能推动着新能源汽车产业不断推陈出新，另一方面因外部因素的变 化导致不论是市场竞争主体的变化，还是社会需求的变化，都有可能对新能源 企业的个体发展起到阻碍。而正是由于我国新能源汽车行业的发展还处于刚起 步的发展初阶，对于外部环境的变化的敏感程度不高，不能及时的做出反应， 行业发展不够稳定。 （二）内部人员高专业能力欠缺 财务人员风险管理意识缺乏是导致财务风险隐患的存在的因素之一。新能 源企业在生产经营中对资金有较大的需求，由于涉及的业务类型较为多样复 杂，流程环节繁多，涉及到的项目资金规模大，如果资金一旦在经营过程中出 现疏漏，不仅影响企业的正常经营，还会影响企业的战略目标的实施。这是因 为企业中的财务会计人员更着重关注与做好基本的日常会计处理，如核算、费 用报销、成本分摊等，不管是从意识方面还是能力方面来讲，而疏于对于风险 控制意识的关注与培养。财务人员的不重视一方面也反映出财务的上级领导层 面也疏于对财务人员在风险控制意识方面的培养，没有落实于实处，只是流于 表面，导致在财务管理过程中，仍然存在较高的风险隐患。 （三）财务风险管理制度不健全 新能源企业风险控制体系建设不健全的原因可以归纳为以下几点：第一， 内部组织结构方面，企业缺乏对风险控制职能的重视，一般的新能源企业仅仅 只设立了财务部，而财务部下的会计人员仅仅负责基本的会计日常业务处理， 但会让个别员工各自负责一部分相关的风险控制工作，而没有设立相关的专岗 来开展风险管理工作，更没有由专业风险管控人士成立下的部门来对企业的财 务风险进行专业的控制。第二，资金分配管理方面，由于新能源企业的资金投 入大，对前期资金的预期投入方案不够精确和适用，对预算的分配较为宽松， 柔性大，会容易因预算制定得不合理，导致资金短缺或使用过剩而错过最佳投 资机会甚至出现债务危机等。第三，内部管控体制方面，处于发展阶段的新能 源汽车企业的管控体制仍处于建设期，覆盖面还不够广，不够深，没有清晰的 层次和结构，各层级的财务人员对内部控制制度的理解不够深入彻底。 （四）资源配置的不合理性 资源的配置根据企业的战略规划为导向来确定，战略导向的制定是否具有 战略性眼观可以从资源有效配置是否合理反映出来。正是因为资源的有限性以 及市场的供求的不确定性，如何让有限的资源创造最大的财富是贯穿企业经营 会计期间一个不变的、需要管理者思考的问题。分析当下所处的的行业背景、 政策背景、技术背景以及分析企业自身背景，明确企业未来发展的方向，指明 企业的发展战略。科学，精准的研究与判断并结合上述几方面的环境背景而制 定出来的战略目标会使得企业的资源配置情况达到最佳，推进企业当年的经营 活动的开展，提高盈利能力。 例如，能源电池是新能源汽车的核心技术之一，新能源行业的产业链结构 中，行业上游中锂元素等的开发持有量决定着新能源电池的成本，锂元素等的 开采技术越高，构成新能源电池的质量水平越高，加之行业下游新能源汽车整 装的高端技术水平，能使得新能源汽车与传统汽车相差无几。所以会投入大量 资金用于前期锂元素开发技术水平、新能源电池的技术水平，下游整装技术水 平的提高。但，由于资金等资源的有限性，只专注于前期技术水平的研发和投 入，而易造成因后期阶段资源不足，而产生的经营风险。 二、 新能源汽车财务风险的识别 （一） 筹资风险 (Solvency ratio ） 新能源企业