医药公司薪酬管理办法.pdfVIP

★机密 XX药业 北京GG医药经营有限公司 薪酬管理办法 （第一版） 目录 第一■章 总贝 U 1 第二章薪酬体系 3 第三章薪酬单元 4 第四章年薪制 6 第五章岗位绩效工资制 7 第六章 销售提成工资制 9 第七章 销售绩效工资制 11… 第八章 协议工资制 12… 第九章 薪酬入级 13 第十章其他 1.6 附件01 :岗位评价得分排序表 1.7.. 附件02 :职系职级划分表 19... 附件 03 : 年薪制适用岗位清单 21... 附件04 :岗位绩效工资制适用岗位清单 21. 附件05 :销售提成工资制适用岗位清单 24. 附件06 :销售绩效工资制适用岗位清单 24. 附件07 :各职级固定比例/浮动比例对照表 25 附件08 :地区收入调整系数对照表 2.5.. 附件09 :专业管理职系的职级、薪级与薪酬对应表 26 附件 10 :营销职系的职级、薪级与薪酬对应表 29 附件 11 :商务职类的职级、薪级与薪酬对应表 30 附件 12 :临床销售职类的职级、薪级与薪酬对应表 31 附件 13 : OTC 销售职类的职级、薪级与薪酬对应表 33 附件 14:市场职类的职级、薪级与薪酬对应表 .35 北京GG 医药经营有限公司 薪酬管理办法 第一章总则 第一条 目的和依据 为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享 GG 医药 经营有限公司（以下简称“经营公司”）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有 效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的 机制，推进GG药业、GG 医药公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法 规，特制定《GG 医药经营有限公司薪酬 管理办法》（以下简称“本管理办法”）。 第二条 适用范围 本管理办法适用于经营公司所有员工，包括北京总部各职能部门和各业务部门， 以及经营 公司的外地办事机构。 第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩。 第四条 薪酬设计的思路 薪酬设计的思路在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既 有工资体系 重新设计，采用多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。 第五条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平，对与市场水平差距较大 的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有较强的市场 竞争力。 （二） 激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入 与公司整体经营业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗 位的员工有同等的晋级机会。 （三） 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下,通过对 员工的绩效考评决定员工的最终收入。 （四） 经济性原则：人工成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的 增加引发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现可持续 发展。 第六条 薪酬的特征 （一） 可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂 钩。 （二） 员工根据其所在岗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作业绩，基本可以预 期到个人的年度总收入。 第二章薪酬体系 第七条 经营公司各管理部门、各业务部门的薪酬制度包括五种不同类型： （一） 年薪制 （二） 岗位绩效工资制 （三） 销售提成工资制 （四） 销售绩效工资制 （五） 协议工资制 第八条 实行年薪制的员工，其工作业绩以一年