组织设计与权力配置PPT35.pptx

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版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie Associates, Inc.;;;2、组织工作 ——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程;3、组织设计;组织设计的重要性;4、组织结构;5、组织关系;二、组织结构设计;1、组织机构图; ;2、部门职能职能说明书;主要职能:;主要职能(续):;;岗位设置:;3、岗位结构图;;;4、岗位职责说明书;直接责任:;;主要权力:;素质要求:;5、其他;三、权力的配置;1、权力的授予;授权的益处;授权的基本原则;2、权力关系的处理;影响集权与分权的因素;四、组织设计中应注意的问题;⒊职、权、责、利对等原则; ⒌逐步发展和经济原则;结论

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