某公司战略咨询项目一期报告及分析与诊断 .pptxVIP

机密鲁能物资集团有限公司战略咨询项目一期报告---分析与诊断北大纵横管理咨询公司二零零三年三月重要声明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对鲁能物资集团的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人项目进程第1-2天第3－8天第9-11天第12-15天第16-25天第26－30天2/17-2/182/19-2/242/25-2/272/28-3/33/04-3/133/14-3/18项目启动资料搜集内部研讨了解企业经营和管理基本情况高层访谈中层访谈资料搜集整理分公司访谈内部研讨问卷设计高层访谈一般员工访谈问卷发放外部访谈内部研讨撰写报告补充访谈问卷分析内部研讨汇报一期报告汇报、定稿确定下阶段计划撰写报告高层访谈中层及以下员工访谈汇报访谈阶段高管访谈：11人次；中层访谈：10人次；下属子分公司管理者访谈：14人次；一般员工访谈：16人次共计：51人次调查问卷总部问卷发放：160份有效问卷：76份共计：76人次结论：集团主要问题及初步建议主要问题初步建议战略问题电力体制改革带来的变化以及诸多不确定性因素，导致大家对于物资集团的未来存在着不同的定位。因此有必要统一思想，明确集团公司下一步的定位，确立战略目标，进行详细的战略规划，调整和优化核心业务组合，并进行相应的资源配置重点对电力物资及其相关业务不同组合、选定业务的战略定位进行论证，并在此基础上对不同的经营模式进行探讨和