财务如何支撑企业战略发展.pptxVIP

企业财务战略与管理 主讲：史永翔讲师介绍史永翔 先生盛景网联培训集团 特聘高级讲师中国著名企业管理专家中国顶级实战派管理专家最具人气的企业管理教授外资跨国企业高级经理人背景 曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人另担任: 国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会主任兼首席专家中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室 副主任、首席专家中国清华大学、北京大学 研究院EMBA， 客座教授中山大学EMBA《名家论坛》特约专家企业财务战略与管理纲要一、战略财务管理的缺失二、战略财务的运营管理三、战略财务的基准管理四、战略财务的融资管理五、战略财务的投资管理六、战略与财务的匹配管理行政管理线经营业绩线会计核算线战略财务管理的缺失 企业管理中存在现状三条管理线 数 据 监 控现 象 归 纳问 题 解 决战略财务管理的缺失管理的三个层面战略财务管理的缺失系统化统合企业管理的各个方面采购原料存货进料制造加工出货代理分销经销客户供应商战略财务管理的缺失三个走向:向上 ——— 决策向外 ——— 市场向下 ——— 供应链战略财务管理的缺失引起战略失败的五大财务危机现金流短缺过多的应收帐款过大的（固定）资产投资过多的短期借款智慧棒战略财务管理的缺失企业的经营目的与财务管理目的统一现金资产战略财务管理的缺失现金 资产 现金（增值）投资现金原料销售产成品战略财务管理的缺失企业的经营目的与财务管理目的统一现金 资产 现金（增值）现金现金资产现金战略财务管理的缺失战略财务管理行为准则一、自利行为原则二、关联方原则三、四、寻找引导原则五、价值创意原则战略财务管理的缺失战略财务管理行为准则六、专长创造原则七、净值效益原则八、风险与回报原则九、十、资本市场反映原则战略财务的运营管理资产的营业周期管理资产的营业周期管理=战略财务的运营管理1. 资产的盈利的来源问题一：企业总资产的归属权战略财务的运营管理资产的盈利的来源问题二：企业的资产来源以投资或融资为主？资本 资产 利润战略财务的运营管理资产的盈利的来源财务的杠杆作用案例1资 本资 产资产回报率利 润100万元100万元10%10万元案例2资 本资 产资产回报率利 润100万元1000万元10%100－4555万元负债成本900万×5%=45万元资本 资产 利润战略财务的运营管理资产的盈利的来源财务的杠杆作用资本 资产 利润资产才能产生利润以较小的资本投入控制更多资产以获得更多利润战略财务的运营管理资产的盈利的来源企业的资产来源以投资或融资为主?新公司的资本的来源（普通的企业）战略财务的运营管理1. 资产的盈利的来源企业的资产来源以投资或融资为主?案例:热电公司的资金筹集战略财务的运营管理企业的资产结构影响盈利方式流动固定战略财务的运营管理企业的资产结构影响盈利方式资产结构 产品成本结构一、高固定成本行业：举例：10亿固定资产投资 每月1000万折旧 生产量1000台1万/台 100台10万/台例如：航空业、酒店战略财务的运营管理企业的资产结构影响盈利方式资产结构 产品成本结构流动二、低固定成本行业：举例：钢材贸易 6000万元2~3% 6亿元0.5~1% 办公用品公司固定战略财务的运营管理企业的资产结构影响盈利方式资产结构 产品成本结构三. 零售企业：流动举例：社区内的小超市 做量----价格 做 ？ 711的成功 快印店固定战略财务的运营管理利润的管理 利润=收入— 支出 数量 价格成本 费用战略财务的运营管理企业现金运行状况：收入支出战略财务的基准管理财务战略： 基于总体合作和竞争战略，有效地增加股东价值。回报风险战略财务的基准管理投资影响投资组合的两个阶段股东对企业投资公司对组合项目进行投资战略财务的基准管理财务风险融资性质资金投资者的风险资金使用者的风险债务融资权益融资战略财务的基准管理财务风险分类公司财务风险低公司财务风险高融资性质权益融资债务融资时间跨度代价类型变动成本固定成本成本习性弹性大战略财务的基准管理财务风险与经营风险的组合方式高经营风险（２）（1）（3）（4）低高财务风险战略财务的基准管理销售额（现金）开始期成长期振荡期成熟期每单位利润时间（年）产品生命周期战略财务的基准管理投资组合矩阵高市场增长率低高低相对市场份额战略财务的基准管理产品生命周期与经营风险产品生命周期经营风险程度引入期成长期成熟期衰退期战略财务的基准管理不同时期的现金净流量现金流入现金流出（营销、固定资产）净现金现金流入现金