风险管理部工作总结.pdfVIP

风险管理部工作总结 （2005 年度） 回顾一年来的工作是繁忙、紧张而有序的。经过一年多的努力，风 险管理部建立并进一步完善了原有部分的信用管理制度，并以之为基 础，构建整个公司的风险管理体系。这个风险管理体系以销售信用控制 为主、以法律风险控制为辅，以逾期货款的全方位追收为救济手段，从 而形成了事前、事中、事后三个阶段贯穿整个业务流程的风险管理机 制。应收账款管理与法律事务两项职能，后项对前项既是补充又自成体 系，风险管理部正健康稳步地发展，逐步发挥出其应有