新员工入职培训实施方案.pdfVIP

新员工入职培训实施方案 一、为了帮助新员工快速融入公司，尽快熟悉岗位职责，体现公司对人才培养的重 视，降低入职6个月内新员工的离职率，降低人力培训成本，特制订本方案。 二、新员工入职培训是指员工入职6个月内的引导与培训，主要分四个阶段完成。 三、具体培训实施步骤 1、第一阶段：第一周新人入职 主要目标：新人了解公司、熟悉同事、了解工作岗位职责 时间段 培训内容 负责部门 达到的目标 1、提供相关证件资料原件及复印 1、新员工入职手 综合管理 续办理 件； 部、用人部 第天 2、部门认识 2、填与相应的入职表格； 门 3、3、了解公司相关的规章制度； 4、认识直接领导及部门领导 1、工作职责的了 1、直接上司必须有一次与新员工的 解 沟通，了解新员工的专业能力、家庭背 2、部门同事的熟 景、职业规划和兴趣爱好等 2—7天 悉及公司部 门的认 用人部门 2、用人部门引导熟悉周边2-3个新同 识 事 3、用人部门给新员工明确岗位培 训的内容及计划 2、第二阶段：8-30天新人过渡 主要目标：落实岗位培训计划及岗位职责的熟悉 时间段 培训内容 负责部门 达到的目标 1、知晓公司组织构架及自己部门的 1、岗位培训计 层级关系 整个月 划的实施 用人部门 2、根据岗位职责，明确工作要求 2、明确岗位职责 及达标要求 新员工入职一个月 综合管理部及时与新员工及新员工所 来工作状态、情绪 在部门负责人沟通，了解新员工的工作 综合管理 月底 和技能 的访谈 状态和适应情况，依据公司相应的规章 部 制度对不符合录用标准的新员工及时 进行处理 3、第三阶段：第二〜三个月新人转正 主要目标： 独立完成岗位要求 时间段 培训内容 负责部门 达到的目标 整个过程 岗位培训计划 用人部门 对新员工进行转正考核，明确是 的实施 能够达到转正条件