薪酬制度的类型与设计.pptx

薪酬管理第一节　薪酬管理概述第二节　薪酬制度的类型第三节　薪酬制度的设计第一节　薪酬管理概述一、薪酬的定义二、薪酬的功能三、薪酬管理的任务(一)薪酬的定义1、薪酬的含义及构成 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所给付的相应回报或答谢。 薪酬包括：基本薪资、奖励薪资（奖金）、附加薪资（津贴）、福利全部劳动报酬的构成： （加拿大）全部报酬来自工作本身的报酬（非货币的）*工作保障*身份标志*社会报酬*任务本身的报酬外在的报酬（货币的）直接报酬基本薪资 （包括轮值工作报酬和保险费支付）绩效报酬 *股票期权 *奖金 *奖励 *激励间接报酬 （福利） 国家保障 （社会法律所要求） *社会保障 *失业保险 *残疾保险 个人保障 *养老金 *储蓄 *补充失业保障 *保险 带薪休假 *培训 *工作间歇 *病假 *休假 *节假日 *事假 * 休假时间 各种福利 *老年幼儿照顾 *健康疗养 *额外津贴 *搬迁2、影响薪酬的因素(1)内部因素： A、员工付出的努力 B、职务的高低 C、技术与训练水平 D、工作的时间性 E、工作的危险性 F、福利及优惠权利 G、年龄与工龄 G、公司管理哲学和 企业文化 (2)外部因素： A、生活费用与物价水平 B、企业的负担能力 C、地区与行业间的薪酬水平 D、劳动力市场的供求状况 E、劳动力的潜在替代市场 F、产品需求弹性 G、风俗习惯二、薪酬的功能 薪酬能起到激励作用，它是目前我国和许多国家调动员工积极性的最基本的手段 1、补偿功能 2、激励功能 3、调节功能 三、薪酬管理的任务　薪酬管理的目标有三个：吸引和留住人才、激励员工，以及引导员工与组织保持相同的发展目标。 第二节　薪酬制度的类型 一、岗位制特点。第一，工资分配遵循“对岗不对人”的原则。第二，强调一岗一薪，同岗同薪，以岗级差别体现劳动，拉一岗位之间的工资分配差距。优点。第一，工资分配较合理地体现了员工之间的劳动差别。第二，有利于合理配置人力资源。第三，能有效调动专业工龄短、生产技术一线岗位工人的劳动积极性。第四，工资分配简便易行，透明度高，有利于统一管理。岗位工资制的形式1、单一型岗位工资制2、衔接可变型岗位工资制3、重合可变型岗位工资制 二、技能制　技能制是技能等级制的简称，也可称作职能工资制。它是指根据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际掌握的劳动技能水平而支付报酬的一种工资形式。 1、技能等级制　技能等级制也称技术等级制。它的最大优点是，能有效调动员工提高技术业务水平和积极性，并促进员工掌握多种技能。　技能工资制比较适用于技术要求高，劳动效果主要取决于劳动技能高低，需要灵活使用劳动力，劳动采取团队合作方式的企业和工种。 2、职能工资制　职能工资制是根据职务的执行能力水平来确定报酬的一种工资制度。其实质与技能工资制基本相同。职能工资制的适用范围较广泛。它不仅适用于技能职务，也适用于管理职务、技术职务和事务职务。　职能工资制的特点是，职务内容和职务执行能力是决定工资的主要因素。三、结构制　结构制是结构工资制的简称。它是指由若干个工资部分或工资单元组合而成的一种工资形式。　结构制的特点：第一，工资由若干个工资部分或工资单元组成。第二，通过复合的劳动衡量尺度考评每一个员工的劳动差别，并确定其相应的劳动报酬。第三，各工资部分或工资单元之间的比例关系没有固定模式。结构工资制的优点：　兼容了岗位工资、技能工资、绩效工资、基础工资等不同工资的长处，有助于将员工报酬与其所从事的岗位、实际技能水平以及实际劳动贡献全面联系起来。　四、其他形式我国现行的薪酬形式主要有四种：? 定额工资。是根据员工完成与劳动直接相关和间接相关的各种定额的多少来确定劳动报酬的一种工资形式。? 计件工资。是指以员工完成合格产品的数量或作业量和计件单价来计算报酬的一种工资形式。计件工资是定额工资的一种典型形式。? 提成工资：也称为分成工资。?奖金，是对员工超额劳动的报酬。 五、薪酬制度比较岗位制技能制结构制建立基础对岗不对人劳动技能和职务执行能力若