薪酬管理与员工持股计划.pptx

人力资源管理;第八章 薪酬管理;薪酬管理;什么是薪酬？;薪酬其实就是……;薪酬的四种基本构成;薪酬：你做得怎么样？;薪酬的重要性;影响薪酬的因素—内在因素;影响薪酬的因素—外在因素;薪酬的决定因素;分配奖金时经理的考虑;经理的性别与薪酬差别;经理的性别与薪酬差别;薪酬制定的基本过程;现代薪酬管理理念-1;现代薪酬管理理念-2;现代薪酬管理理念-3;现代薪酬管理理念-4;现代薪酬管理理念-5;薪酬的基本原则;薪酬管理;工资结构;在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。;职位评价;职位评价流程;确定报酬因素;明确评分规则;成立评价小组;培训评价小组;评价小组成员间关系;建立评价标杆;进行评价/计分;分配公式;确定工资等级;制订工资管理办法;制订修订规则;薪点工资制的特点;工资制度——提成工资制;职???的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。 当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。 企业和员工都必须对工资收入严格保密，不得向他人泄露。;工资制度-谈判工资制;减少攀比和矛盾。 工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动职工的积极性。 工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降，促使员工转向紧缺的工种，保持各类人员之间的合理的比例关系。 有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。;容易出现同工不同酬。 在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的情况下，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。 激励作用有限。;薪酬管理的技巧-1;薪酬管理的技巧-2;薪酬管理的技巧-3;注意掌握奖励时机和奖励频率;我国薪酬管理改革：宏观方面;我国薪酬管理改革：微观方面;薪酬管理;福利;福利的重要性;影响福利的因素;福利的类型;福利的类型;福利的目标;福利的成本核算;福利沟通方法;福利的调查;福利的实施;薪酬管理;员工持股计划;员工持股计划的进展;员工持股计划的进展;员工持股计划的进展;员工持股计划的进展;员工持股计划的魅力;标准职工持股计划的主要内容;美国西北航空公司的ESOP;美国西北航空公司的ESOP;联想集团的“分红权”计划;联想集团的“分红权”计划;员工持股计划的效果;在我国推行员工持股的可行性;薪酬管理;尴尬的现实;尴尬的现实;;;啊;美国大公司总裁的收入（1998年）;1998年上市公司董事长年薪前30名;在公布了1998年老总收入的650家上市公司中;薪酬管理;什么是股票期权;什么是股票期权;什么是股票期权;股票期权的流行;委托—代理理论;股票期权的经济学背景;;;;上海埃通公司：1997;上海贝岭公司：1999;武汉国有资产经营公司：1999;股票期权的基本模式选择;股票期权特点;股票期权的激励效果;股票期权的激励效果;股票期权的激励效果;股票期权的激励效果;股票期权的激励效果;股票期权的激励效果;股票期权的适用范围; 中国企业实行股票期权的特殊问题;股票来源的制度障碍;税收制度的限制;没有相应的会计准则来规范;会造成企业内部收入的两极分化;股票流通上的法律障碍;行政干预和瞎指挥;行权价格确定的难度;对原有股东的公平问题;股票价格反映了企业绩效吗？;明天更美好……;关于薪酬的最新进展;管理层收购——四通;管理层收购——四通;管理层收购——四通;管理层收购——四通;管理层收购——四通;管理层收购