企业成本合约管理制度参考文件.docxVIP

中国海外宏洋集团 项目发展成本合约管理制度 编 号：版次：3.0 版效力级别：密级：内部资料 适用范围： 生效日期： 编制单位：中海宏洋发展管理部 签 发：陈 斌 修订信息档案 修订时间 修订版次 主要修订（概述） 签发人 20XX 年 01 月 10 日 2.0 版 1、合并了《成本管理制度》和 《合约管理制度》； 2、合作商管理与招标采购程序更贴近地区公司的实际情况。 陈斌 20XX 年 03 月 20 日 3.0 版 增加了战略合作商和直接议标的有关规定。 陈斌 目 录 第一章 总 则 ??????????????????????????1 第二章 成本 管理 工 作 程序 ??????????????????? 5 第三章 合作商名册 管理工作程 序 ???????????????11 第四章 招标采购工作程序 ???????????????????18 第五章 合约管理工作程序 ???????????????????34 第六章：甲供物资管理工作程序 ????????????????46 第七章：成本合约文档管理指引 ????????????????58 1 / 70 中国海外宏洋集团 项目发展成本合约管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为构建中海宏洋成本合约管理体系，实施全过程成本动态管理，确立更加有效的规范化、专业化的合约管理要求, 进一步指导地区公司工作人员的合约管理行为，顺利推进项目发展，维护公司整体利益。 第二条 定义及适用范围 (一) 本制度定义的项目发展成本，指房地产开发项目各环 节所有成本和税金的总和，包括土地成本、前期成本、建安成本、其它直接成本、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管 理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同。 (二) 本制度适用于中海宏洋总部和地区公司两级管理架构， 适用于公司全额投资、控股项目的工程、物资、监理、咨询等的招标、合同、结算全过程合约管理。不属此范围的项目，总部结合实际情况另行确定管理办法。 第三条 以统一成本科目和统一合约模式为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验 数据库为支撑，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。 2 / 70 第四条 在总部成立全过程成本管理小组，由总部主管领导、各相关部门负责人组成，负责统筹中海宏洋所属项目的全过程成本管理工作。 第五条 总部各职能部门的职责分工： (一) 财务资金部：负责总成本、公司管理费、利息、税金及其它费用的管理，进行总成本控制值的审核和过程监控，是全过程成本管理小组的日常办事机构。 (二) 投资管理部:负责土地相关费用的管理，包括地价（含土地合同中包括基础设施配套费）、拆迁费、土地办证费、土地中介费、合作方补偿费、可行性研究费等，进行相关成本控制值的审核和过程管理，负责监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 (三) 规划设计部：负责勘察设计相关费用的管理，负责指导监督限额设计标准的落实，进行相关成本控制值的审核和过程监控。 (四) 营销策划部：负责营销相关费用的管理，进行相关成本控制值的审核和过程监控。 (五) 发展管理部：负责新项目投资可研报告中建安成本预测数据的审核，负责建安成本（含保障房）、土地合同中未包括的大配套成本以及建筑经济技术指标的管理，进行建安成本控制值的审核和过程监控。保障房和市政大配套成本科目归口为地价 3 / 70 中的基础设施配套费。 第六条 地区公司的职责 (一) 地区公司应根据本公司架构和部门分工，建立有效的成本归口部门管理责任制，把成本控制值分解落实到相应部门。 (二) 地区公司总经理是本公司项目成本管理的第一责任人， 统领本公司的成本管理工作，向总部全过程成本管理小组负责。 (三) 地区公司财务资金部负责牵头本公司的成本管理工作。 第七条 本制度由中海宏洋总部发展管理部负责解释，自正式发布之日起执行。 一、 附件 附件 01-01：总部发展管理部及地区公司合约管理部工作职责 4 / 70 第二章 成本管理工作程序 第八条 统一成本科目 (一) 总部发展管理负责制定和颁布《房地产开发项目成本科目》，对科目名称、核算内容、使用要求等做出统一规定和解释。 (二) 各地区公司在项目发展的全过程中应严格执行统一成本科目，除非另有规定，不得自行增减或删改。 第九条 统一合约模式 (一) 总部发展管理部负责制定、颁布和管理《中国海外宏洋集团统一合约模式》，并根据实际需要进行不定期的调整与完善。 (二) 各地区公司在项目发展的全过程中应严格执行统一合约模式安排，除非获得总部发展管理部批准，不得自行调整。 第十条 实施全过程目标成本管理 在项目的市