建筑安装行业成本管理与案例分析课件.pdfVIP

一 、施工成本管理的概念 、任务与措施 1.施工成本管理的概念 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下 ，利用组织措施 、经济措 施 、技术措施 、合同措施把成本控制在计划范围内 ，并进一步寻求最大程度的成本 节约 。 2.施工成本管理的任务 ◼ 施工成本管理的任务主要包括 ：成本预测 、成本计划 、成本控制 、成本核算 、成 本分析和成本考核 。 业主方 （合 同）的要求 自身利益 要求 ◼ （1 ）施工成本预测 ◼ 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况 ，运用一定的 专门方法 ，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计 ，其 实质就是在施工以前对成本进行估算 。 ◼ 目的：最佳成本方案选择 ，加强成本控制 ◼ 施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 。 方法 ： 定性方法 ：专家意见 、对比分析 定量方法 ：移动平滑 、指数平滑 、外延平滑 ◼ （2 ）施工成本计划 ◼ 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 、成本水平 、 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 ，它是建立 施工项目成本管理责任制 、开展成本控制和核算的基础 。 ◼ 一般来说 ，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本 ， 它是该施工项目降低成本的指导文件 ，是设立目标成本的依据 。可以说 ，成 本计划是目标成本的一种形式 。 计划就是设定目标以及达到目标的途径 、方法和工具 (一)施工成本计划应满足的要求1 ．合同 规定的项目质量和工期要求 。 2. 组织对施工成本管理目标的要求。 3. 以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 4. 有关定额及市场价格的要求 。 (二)施工成本计划的具体内容 1 ．编制说明 指对工程的范围 、投标竞争过程及合同条件 、承包人对项目经理提出的责任成本 目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明 。2 ．施工成本计划 的指标 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定 ，可以采用对比法 、因素分析法 等方法来进行测定 。 ◼ 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 (1) 成本计划的数量指标 ，如 ： ·按子项汇总的工程项目计划总成本指标 ； ·按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标 ； ·按人工 、材料 、机械等各主要生产要素计划成本指标 。 (2) 成本计划的质量指标 ，如施工项目总成本降低率 ，可采用 ： ·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本 ； ·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本 。 (3) 成本计划的效益指标 ，如工程项目成本降低额 ： ·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本 ； ·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本 。 3. 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 。 4. 按成本性质划分的单位工程成本汇总表 ，根据清单项目的造价分析 ，分别 对人工费 、材料费 、机械费 、措施费 、企业管理费和税费进行汇总 ，形成单 位工程成本计划表 。 ◼ （3 ）施工成本控制 ◼ 施工成本控制是指在施工过程中 ，对影响施工项目成本的各种因素 加强 管理 ，并采用各种有效措施 ，将施工中实际发生的各种消耗和支 出严格 控制在成本计划范围内 ，随时揭示并及时反馈 ，严格审查各 项费用是否 符合标准 ，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行 分析 ，消除施工 中的损失浪费现象，发现和总结先进经验 。 ◼ 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工 验收 的全过程 ，它是企业全面成本管理的重要环节。因此 ，必须明 确各级管 理组织和各级人员的责任的权限 ，这是成本控制的基础之 一 ，必须给以