薪酬策略结构原理及设计方法.pptx

薪酬策略、结构原理及设计方法名企薪酬指导第一节 薪酬水平及其外部竞争性一、薪酬水平与外部竞争性的内涵?薪酬水平：企业支付给不同职位（员工）的平均薪酬（标志性薪酬）等。?外部竞争性：一家企业薪酬水平的高低及由此产生的企业 在劳动力市场上竞争能力的大小。?薪酬水平是决定企业薪酬外部竞争力的主要标志，是通过选 择高于、低于和平于竞争对手的薪酬水平实现的。薪酬水平与外部竞争性的关系结论：?薪酬外部竞争性应落 实到具体职位上，不能 简单停留在企业层面?外部竞争性与内部一致性的矛盾假设甲企业平均薪 酬水平高于乙企业， 那么甲企业薪酬外部竞争性一定强于乙企业么？二、薪酬水平政策的类型?（一）薪酬领先政策? 采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。? 方法：根据预测到的下年年底时的市场平均薪酬状况，来确定企业下年 度全年的薪酬水平。保证企业在全年中都比市场水平高，在年底与市场 水平持平。本企业薪酬预测市场薪 酬来年变化 轨迹年初年中年末薪酬水平及外部竞争性?企业采取领先型薪酬策略一般有三种情况：?1、企业具有雄厚的实力，通过高薪吸引和留住优秀人才，保持人 员稳定，并且高薪有利于树立企业形象。?2、企业急需某类人才，也许企业并不具备一些大公司所具备的优 势，但又非常需要引进和利用一些高级人才，此时便以高薪为代价 与大企业竞争。?3、工作可能具有某些明显劣势，如工作地点偏远、办工环境恶劣、 责任重大、风险高等等，很少有人愿意从事，此时便支付高薪作为 一种补偿。?采用这种策略的企业通常具有这样的 特征：投资回报率较高、薪酬 成本在企业经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少。?（实践：惠普、华为）薪酬水平及外部竞争性福特5美元日薪给美国带来的繁荣?1914年1月5日，亨利·/car_brand/150/福特作出了一项举世瞩目的决定，将工人的 日最低工资提高到5美元。远远高于2美元的平均水准，这在当时引 起了极大的震动，也对美国乃至/car_brand/178/现代西方世界的发展产生深远影响。?福特的5美元改革，极大地增加了员工的归属感。在实施“新政” 之前，福特汽车公司的工作队伍变更率高达380?，而在5美元新政 之后，劳动力的变更率降低了90?，旷工率更是从10?降到了0.3?，福特的工人们开始以在福特工作为荣，在休息日还要将公司的徽章别在领带上，走在街上都会引来羡慕的目光。?对此，美国媒体感叹到，5美元引起了一场全国性的人口大迁移。 找工作的人在福特公司门前排起了看不到尽头的长队，更令福特惊喜的是，越来越多的优秀的技术人员和熟练工人被吸收进厂，这对福特公司的技术进步可谓意义重大。这也成为福特公司不断寻求技术创新的原动力。薪酬水平及外部竞争性?老福特有个朴素的初衷，如果连生产汽车的人都买不起汽车，还指 望谁来买？如果没有人买得起，他造的汽车卖给谁？为此，在将更 多的钱给了工人的同时，也在努力进行技术创新，从而降低汽车制 造的成本，制造出普通人能买得起的汽车。福特的理想也在5美元 新政之后加速了实现，1916年，一辆福特汽车的售价比1908年时下降了58?，越来越多的普通工人拥有了自己的汽车。即便是在90多 年后的今天，许多人在感慨美国汽车业的衰落之时，都会特别提到老福特的创新精神。?5美元新政还在一定程度上引导了社会风尚。对工人来说，5美元不 是唾手可得的，福特还设定了相应条件，比如说同家人生活在一起的已婚者，需乐意照顾家庭；年龄22岁以上的单身，为人要节俭；22岁以下的青年应有照顾和帮助近亲或血亲的愿望。而为了落实这一切，福特公司还有专职的人在考察员工的家庭责任感。薪酬水平及外部竞争性高薪能否养廉？?新加坡是高薪养廉成功的典型国家，总统能拿200万美元的年薪，相比美国总统的40万美元年薪，要高很多。相比于中国这种官员 “表面工资”极低的国家，更显得是“高薪”。但很显然，所谓的 “高薪”，不过是新加坡这类国家把“参照私企”的定薪规则贯彻 到政务官层面而已。因为新加坡大公司的CEO也能拿到200万美元 这个收入，所以总统顺理成章也拿这个数。?与新加坡不同的是美国。在美国，“从政”本身就被看做是一种价 值，因此当上政务官已经收获了一份价值，就不需要靠金钱再来刺 激，所以美国很多政务官都不拿薪金。而且从政的经历也是可以转 换为金钱的，比如总统卸任后靠写书和演讲能收入颇丰。薪酬水平及外部竞争性?数据能够说明问题：2013年菲律宾政府雇员的账面平均工资是全国 平均收入水平的4倍，巴基斯坦是5倍，印度是7倍，然而这三个国 家的清廉程度得分在35个排名国家中位居倒数；相反，挪威、日本、 奥地利等部分发达国家，政府雇员的平均工资还及不上社会平均工 资，但清廉程度