设计业务管理.pptxVIP

绪 论;绪 论 一、如何理解建筑师设计业务管理 系指建筑师运用系统的理论和方法对建筑产品形成过程的不同阶段，进行组织、指挥、跟踪协调和控制等专业化活动，以保证建筑产品达到建筑师的设计目的与效果。 二、建筑师的业务职能 (1)建筑师作为设计项目负责人围绕设计项目组织协调结构、水暖电相关专业，保证设计项目能按照设计工期和任务书的要求完成。;（2）建筑师被派驻现场做工地代表，对设计项目形成过程进行跟踪、协调、控制，保证项目按图施工过程中达到建筑师的设计意图。 （3）设计院开展项目总承包，建筑师从项目前期选址开始进行跟踪、协调、控制、保证项目达到建筑师的意图。 三、建筑师需要协调的业务相关部门: （1）建筑师与政府有关部门的协调 （土地与规划）；与建设单位的协调 . （2）建筑师与施工单位、监理单位的协调 :;;四、与建筑师相关的建筑工程管理体制;(二)建筑工程管理体制 我国建筑工程管理实行“三方”管理体制。即在政府有关部门的监督管理之下，由建设项目法人、承建商、监理单位直接参加的管理体制。三方都对工程建设项目进行管理和控制，实现工程建设项目投资、工期、质量和安全四大目标，见图。 我国目前在工程建设领域实行五项基本制度，它们分别是： （1）项目法人责任制 指由投资各方派代表组成，对项目的策划、资金筹措、建设实施生产经营、债务偿还和资产的保值增值等全过程负责的具有