机械类-技术部管理制度.docx

2 2 .技术部岗位职责 技术部管理制度 1 .技术部组织结构与责权 技术部总监 技术部经理 技 术 文 员技术翻译 技 术 文 员 技术翻译 图1?1技术部组织结构图 注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工 程师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的 技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术 范围内一般的设计工作。 在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的 技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。1.2技术部职责 技术部的具体职责如图1.2所示 职责1建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度职贲2组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责3职责4职责5飞根据设计要求编制先进?合理的 丿进行工艺审查 职责1 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 职贲2 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 职责3 职责4 职责5 飞根据设计要求编制先进?合理的 丿进行工艺审查 产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文 职责6 职责7 K\根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、丿/检具，提供生 \ 产设备的工艺参数，申请购置生产设备 7 ) )〉组织编制工艺管理制度，参与检查工艺纪律的贯彻执行情况 \负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针?政策，组织贯彻上级发布 的各种技术标准 飞按计划开展新产品设计、试验和研究*样品试制及测试工作，负责产品的试验、J丿鉴定工作，参 \ 与产品的认证和质量监督活动 ) 权力1寸产品开发,技术改造，技术引进,年度技术措施等计划打审定权权力2对技术任务书?技术方案?设计图纸和工艺平面布置及技术标准有审批权权力3 权力1 寸产品开发,技术改造，技术引进,年度技术措施等计划打审定权 权力2 对技术任务书?技术方案?设计图纸和工艺平面布置及技术标准有审批权 权力3 权力4 )〉寸内部员工的录用?调动?晋升?调薪?奖励有参与权及建议权 〉 ~ 权力5 对定生产政策的制定有参与权及建议权 1-3所示° 职貞8 ”\\组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术/问题 w组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制,建立产品技术档案、工艺文件档案 职貴9 职责10 职责10 图1.2技术部职责 1.3技术部权力 为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图 对生产部的车间主任.班组长，车间操作工人的伺核有参与权勺建议权 图1-3技术部权力 2.1技术总监（CT。岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品幵发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图1-4所示。职责1根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新产品的技术发展方向，主持 制定 技术发展战略规划职责2组织相於人员拟订技术管理，产品研发等相於规章制度,并监督执行职责3负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案职责4，指导,审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估职责5）〉研究决策本企业的技术发展路线，规划本企业的产品硏发E作职责6/ 〔负责为企业产品开发制定标准 2.1技术总监（CT。岗位职责 技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业 的技术发展路线与新产品幵发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公 司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图 1-4所示。 职责1 根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新产品的技术发展方向，主持 制定 技术发展战略规划 职责2 组织相於人员拟订技术管理，产品研发等相於规章制度,并监督执行 职责3 负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案 职责4 ，指导,审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估 职责5 ）〉研究决策本企业的技术发展路线，规划本企业的产品硏发E作 职责6 / 〔负责为企业产品开发制定标准?为技术业务制定流程及管理办法 职责7 负责生产工艺编制和流程优化的组织，监控与执行 主持新产品项目所需的设备选型，试制，改进以及生产线布局等工作 职责9 组织企业重大科研项目的技术论证和技术攻矣工作，制定重大项目的实施计划 职责10 负责解决研发、技改等项目中出现的技术问题，在技术上给予配合和支持 职责11 与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的 与产品技术相关的问题 职责12 对潜在或具体的项目或用户进行跟