某大楼裙房装饰工程施工组织设计.docVIP

第一章 施工组织总体设想 我公司按照**大楼装饰工程的招标文件、图纸、答疑、投标文件等内容，公司组织以副总工程师为首的专家小组勘查工程施工现场，结合现场勘查情况，根据IS09001质量标准之程序文件，研究工程施工图纸等文件内容，了解设计构思、意图、业主的想法及要求，以“追求卓越”，“尽善尽美”，“唯诚、维信、优质、高效”的企业理念，从人力资源，材料供应，机械设备，时间、空间，安全生产、文明施工，施工的配合、协调等生产要求方向，进行科学、合理的部署防范风险，实现此项目工程的最终装饰结果，确保各项目标实现，圆满完成本工程施工任务。 1.1工期目标 必须严格按招标的工期要求：拟计划开工时间2006年1月8日，完工时间2006年3月23日，(具体按监理工程师指令为准)，本工程施工工期目标为75日历天，如期完成、绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保证按工期完工。我公司承诺保证在75日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。 1.2质量目标 以工程质量为重点，工程量目标确保一次验收通过，合格率达100%，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。 1.3安全生产目标 安全生产：安全生产目标达到安全优良施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按规范及工地防火管理等有关制度落实措施、规范施工。 1.4文明施工目标 文明施工：文明施工目标达到文明优良工地，严格按照无锡市现场文明施工的要求和无锡市工商行政管理局综合业务大楼工程文明施工管理规定执行，争创文明施工现场。 文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明优良工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。 1.5材料及设备采购目标 本工程使用的材料和设备按规定附有出厂合格证明、试验报告，并提供具有法律效力的检测部门的检验报告等资料。如一方对材料、设备有异议，进行二次检验，如检验合格，检验费用及所迟误工期和其他费用由持有异议的一方负责，否则由采购方承担。 工程使用的主要材料须提供样板给发包人确认，符合工程质量要求，方可定货使用。如发现货不对样，发包人有权拒绝使用，并由承包人承担由此造成的损失。 1.6工程概述： 本工程建设地点在无锡市永和路一运河东路，是无锡工商行政管理局的指挥中心。本项目工程为II标段：综合业务大楼裙房部分，规模约3800m2，，地上三层，工期75日历天。质量标准：一次验收通过，合格率100%，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。 施工范围：市民大厅、男女卫生间、残疾人卫生间、办公室、会议室、楼梯间等。 本项目的主要工艺：轻钢龙骨基层细木工板铝板造型吊顶，轻钢T型烤漆龙骨矿棉板吊顶，轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，轻钢隔墙龙骨纸面石膏板，吸音棉，多层基层胡桃木切片板饰面，钢化玻璃隔墙，钢结构干挂石材，挂贴石材窗台板，不锈钢饰面板，不锈钢栏杆，木制门制作和线条制作安装，无框玻璃门安装，橱柜制作与安装，墙、地面石材铺贴，乳胶漆，硝基清漆，成品隔断安装，铝板包墙柱面，墙、地面防水，五金安装等。 本项目的主要材料：轻钢龙骨石膏板，石材，墙地砖，木饰面板，装饰玻璃，不锈钢制品，钢材，矿棉板，铝板，乳胶漆，硝基漆，防火卷帘门，细木工板及多层夹板，水泥，黄砂，成品卫生间隔断，防水材料，木材，墙地砖。 1.7施工准备 1.7.1施工准备概述 在工程管理、资料等诸多方面都必须符合业主、建筑装饰规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理己按IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 1.7.2图纸技术交底确认及现场测量放线 会合甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并做详细图纸会审记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 在对相关技术文件了解