薪酬体系管理培训教材.pptx

第七章 薪酬体系 课程回顾薪酬管理概念薪酬管理的基本内容薪酬管理的目标薪资水平策略薪资构成策略薪酬管理的影响因素职位薪酬体系设计知识目标职位薪酬体系、能力薪酬体系的概念理解职位薪酬体系、能力薪酬体系的区别掌握职位薪酬体系、能力薪酬体系的特点及应用职位薪酬体系设计能力目标知道建立两种薪酬体系的基本步骤了解职位体系的三种形式学会职位与能力的分析、分类、分级及评价方法职位薪酬体系设计课程导入案例思考 亚信公司员工薪酬由哪三部分部分构成？该公司薪酬体系设计的步骤？对薪酬体系设计工作有什么样的启发？ 职位薪酬体系设计讨论与思考：牧羊犬的舌头牧羊人养了两只牧羊犬，平时，牧羊人将羊群和牧羊犬带到水草丰盛的地方，就离开了。羊群完全交给两只牧羊犬看管。刚开始两只牧羊犬都很卖力，可时间长了，其中一只头脑灵活的牧羊犬发现了牧羊人的规律，他每次出去大约３小时后回来。这只聪明的牧羊犬就在牧羊人出去的时候休息，等快到牧羊人回来的时间，它就使劲的跑两圈，跑得满身是汗，舌头伸出很长。牧羊人总是给这只聪明的牧羊犬发更多的奖赏。职位薪酬体系设计勤快的牧羊犬问那只聪明的牧羊犬：“老兄，这是为什么啊！我明明比你卖力得多，为什么牧羊人更欣赏你呢？”懒惰的牧羊犬笑着说“兄弟，牧羊判断我们是否卖力的标准是两个：一个是羊不能丢，二是看我们谁的舌头吐得长。我这样跑两圈，累出很多汗，舌头自然会伸出出来。不像你，天天那么卖力，牧羊人回来的时候，舌头却伸不长。哈哈！”思考题：牧羊人的问题出在那里？如何改进？职位薪酬体系设计课程导入薪酬体系：由各类员工的薪酬组合成的网络状的结构，是企业各人力资源组成的人力资源价格体系。薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。薪酬体系决策是薪酬管理的核心决策。职位薪酬体系设计课程导入目前国际上较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系。上述三种体系的区别在于确定员工基本薪酬水平的依据分别是： 职位薪酬体系—员工从事的工作价值 技能薪酬体系—员工掌握的技能水平 能力薪酬体系—员工具备的能力或任职资格职位薪酬体系设计第一节 职位薪酬体系的建立职位薪酬体系：首先对职务本身的价值做出客观的评价，然后根据评估的结果赋予担任之一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种薪酬制度。薪酬水平确定的依据在于员工所任的职务价值。它的理论依据是职位价值在一定程度上等同于任职者的价值，职位价值越大，任职者的价值越大，薪酬水越高。职位薪酬体系设计基于职位的薪酬体系，就是以职位的价值作为支付薪酬的基础和依据，在职位价值基础上构建的支付薪酬的方法和制度。这种薪酬体系是以职位或工作为基础，是根据职位或工作的性质及其对组织的价值来决定某种职位或工作的薪资水平。职位薪酬体系最大的特点就是员工担任什么样的职位就得到什么样的报酬，在确定基本薪酬时基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。 职位薪酬体系设计第一节 职位薪酬体系的建立职位薪酬体系的优点：严格的职务分析，比较客观公正；实现了真正意义上的同工同酬，是一种真正的按劳分配制。职务工资比重大，一般在60%以上，工资浮动小，比较稳定；职位薪酬体系设计职位薪酬体系设计晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。有利于激发员工上进心，晋升到更高的职位；按照职位系列而非人进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。第一节 职位薪酬体系的建立职位薪酬体系的缺点：严格的职位等级对应严格的工资等级，员工的晋升机会较小，成长规划面窄，一定程度又会影响员工的积极性，阻碍企业发展。例如，一个公司的总经理职位只有一个，当员工晋升无望时，没有机会较大幅度的加薪，工作积极性受挫或离职。职位薪酬体系设计职位薪酬体系设计2.职位相对稳定，员工薪酬相对稳定，不利于企业对于多变的外部经营环境作出迅速的反应，不利于激励员工。第一节 职位薪酬体系的建立基于上述缺点，严格的职位薪酬体系已经越来越不适应现代企业对员工工作灵活性的要求。但是技能薪酬体系与能力薪酬体系仍然要依靠职位薪酬体系所强调的职位概念为基础。职位薪酬体系设计第一节 职位薪酬体系的建立职位薪酬体系的形式一、一岗一薪制定义：一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上的职工都执行同一工资标准。一岗一薪制反映的是不同岗位之间的工资差别，不反映岗位内部的工资差别。职位薪酬体系设计第一节 职位薪酬体系的建立职位薪酬体系的形式一、一岗一薪制优点：保证员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动最多的时候得到最佳报酬；简化薪酬构成，额外津贴减少；一岗一薪，岗动薪动，对员工的激励大，操作简便灵活；职位薪酬体系设计第一节 职位薪酬体系的建立职位薪酬体系的形式一、一岗一薪制 缺点：不便于体现不同职位员工之间由于经验、技术熟练程度不同而产生的劳动差别，新老员工之间的差别，因此同样职务、岗位