薪酬体系设计.pptx

薪酬体系设计与操作流程一、21世纪薪酬体系发展的趋势 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划一、21世纪薪酬体系发展的趋势2、新经济的游戏规则· 人工成本绝对值在上升· 人工成本相对值要下降 一、21世纪薪酬体系发展的趋势3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆· 对外要有竞争性· 对内要有激励性二、完善薪酬体系的基本模型 工资薪酬体系福利持股三、薪酬体系设计技术内容 （之一）（之二）（之三）（之四）如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1）主 要 内 容 1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结：5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付小结： 一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念中的六大要点： 多种名称多种方式双方约定工资概念六个要点货币结算雇佣关系工作/服务二、工资管理的目的能吸引来最佳人力确保能留得住工资管理目的短期成本企业均衡发展长期成本纠纷根源劳资关系和谐利益冲突三、工资管理的六大原则： 内外公平劳资互惠层次需求工资管理六个原则有限激励支付效率能力开发三、工资管理的六大原则1、内外公平原则三、工资管理的六大原则 2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：三、工资管理的六大原则： 3、支付效率的原则——增加工资，要带来工作效率提高——没有效率提高的加薪必然导致成本上升三、工资管理的六大原则： 4、能力开发的原则工资-----劳动效率的关系 三、工资管理的六大原则6、层次需求的原则——马斯洛五层次需求理论——层次需求理论应用马斯洛五层次需求理论个人成就54尊 重3社 交2安 全1生 理 四、影响工资的因素分析内在因素外在因素四、影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平劳动付出大小职位价值大小内在因素工作的时间性特殊行业工种年资工龄长短工作的危险性福利待遇水平四、影响工资的因素分析—外在因素市场工资水平生活费用水平企业承受能力外在因素当地风俗习惯市场供需状况工会力量对比潜在可替代物产品需求弹性 四、影响工资的因素分析：1、内在因素：与员工个人相关联的因素（1）劳动者的劳动 四、影响工资的因素分析：1、内在因素：与员工个人相关联的因素（2）职务的高低 四、影响工资的因素分析：1、内在因素：与员工个人相关联的因素（3）技术和训练水平 四、影响工资的因素分析：1、内在因素：与员工个人相关联的因素（4）工作的时间性四、影响工资的因素分析： 1、内在因素：与员工个人相关联的因素（5）工作的危险性 四、影响工资的因素分析： 1、内在因素：与员工个人相关联的因素（6）福利和优惠权利四、影响工资的因素分析： 1、内在因素：与员工个人相关联的因素（7）年龄与工龄 为什么要考虑工龄因素：四、影响工资的因素分析： 1、内在因素：与员工个人相关联的因素（8）特殊行业工种 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（1）生活费用水平： 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素（2）企业负担能力： 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（3）市场工资水平： 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（4）市场供需状况： 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（5）潜在替代物： 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（6）产品的需求弹性： 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（7）工会的力量： 四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（8）风俗习惯 小 结1、工资是因劳动而支付报酬；2、工资管理最重要的原则：内外公平；3、影响工资的因素有内在因素和外因素，共16种。薪酬体系设计技术如何设计工资制度（2） 五、工资管理的基本流程 六、如何设计工资制度 1、工资制度的核心内容工资体系工资制度工资结构工资支付 六、如何设计工资制度2、工资体系决定要素生活费年资工资体系能力职务业绩 如何设计工资制度3、工资体系类型年资型职务型 工资体系职能型如何设计工资制度 3.1、年资型特点：优点： 缺点： 如何设计工资制度3.2、职务型特点：优点：缺点： 如何设计工资制度3.3、职