薪酬管理之人工成本与控制.pptx

薪酬管理第四讲 人工成本与控制一、人工成本及其构成概念：是企业因雇佣劳动力而发生的费用。(1966年10月召开的第11次国际劳动统计学家会议 )构成：日本的人工成本＝各类人员工资＋法定福利＋福利设施费＋实物支出费＋从业人员训练招募费＋退休金一、人工成本及其构成我国工业企业人工成本(1995年国家统计局)： 产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴（制造费用——直接工资） 生产人员职工福利费（制造费用——其他直接支出） 生产单位管理人员工资（制造费用） 生产单位管理人员福利（制造费用） 劳动保护费（制造费用） 企业管理人员工资和福利（管理费用） 职工教育经费（管理费用） 劳动保险费（管理费用） 失业保险费（管理费用） 工会经费（管理费用） 销售人员工资和福利（销售费用） 子弟学校经费（营业外支出） 技工学校经费（营业外支出） 职工集体福利设施经费（利润分配——公益金）一、人工成本及其构成原劳动部颁发的[1997]261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。其他人工成本包括：如工会经费，企业因招聘从业人员而实际花费的招工、招聘费用，解聘、辞退费用以及在本企业领取劳动报酬的外籍从业人员费用等。 一、人工成本及其构成根据国资委“2003年企业人工成本情况调查表”对人工成本给出的界定，企业人工成本是指企业在生产、经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和，其范围包括从业人员劳动报酬、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本等七大项目。一、人工成本及其构成人工成本的特点： 人力资源成本投资收效比较慢 人力投资收益大、期限长 人力资源投资效益有明显的时效性 人力资源投资收益具有较大不确定性二、确定合理人工费的因素企业支付能力职工的生活费用劳动力市场行情二、确定合理人工费的因素（一）企业支付能力实物劳动生产率销货劳动生产率附加值劳动生产率（一）企业支付能力1.实物劳动生产率:衡量一定时期内的平均职工产量.2.销货劳动生产率:产量与价格（一）企业支付能力3.人工费比率4.劳动分配率：与上期/同类企业相比，劳动分配率是否过高?5.附加值劳动生产率：单位职工生产的附加值.6.单位制品薪资：平均每件产品的人工费7.收支平衡点二、确定合理人工费的因素(二)职工的生活费用用于保障职工某一生活水平的生计费用的工资是企业“非支付不可的工资”与地区生活水平/物价水平有关(三)劳动力市场行情同行业的工资水平会影响本企业的工资竞争力。三 决定合理人工费的计算方法(一)劳动分配率基准法以劳动分配率为基准，根据一定的目标用人费，推算出必须达到的目标销售额；或根据目标销售额计算可能支出的人工费。三 决定合理人工费的计算方法(二)销售净额基准法即根据前若干年的实际人工费比率、平均薪酬水平和本年目标薪资增长率，求出本年的目标销售额，并以此作为本年实现销售净额的最低水平限。即：根据目标薪酬水平倒推销售额。三 决定合理人工费的计算方法（三）损益分析基准法盈亏平衡点：企业利润为零时的销售额或销售量。P-产品单价；V-单位产品变动成本；F-固定产本；X－产量PX=F+VX则盈亏平衡时的销售量为:X=F/(P-V)边际利润率＝(P-V)/P盈亏平衡时的销售量为:X=固定成本/边际利润率三 决定合理人工费的计算方法（三）损益分析基准法损益分析可用于确定： （1）以盈亏平衡点为基准，计算一定人工费总额下的盈亏平衡销售量及薪资支付的上限； （2）测算股东保留利润水平下的销售量和人工费支出上限； （3）测算安全利润水平下的销售量和人工费支出合理限度。四、企业人工成本及劳动效益统计指标（一）人均水平指标平均人工成本＝年度人工成本总额/年度平均人数是一个绝对指标，可以基本衡量和表明不同行业、同一行业不同企业在劳动力市场上的工资收入分配关系及竞争力。四、企业人工成本及劳动效益统计指标（二）综合性主指标是相对指标，包括人工费比率和劳动分配率综合性主指标反映：活劳动要素的投入产出关系；企业附加值劳动生产率同职工收入的分配关系；与同行业平均或其他企业相比，相对相对人工成本的高低状况。四、企业人工成本及劳动效益统计指标（二）综合性指标人工费比率指标相当于百元销售产值人工成本；劳动分配率相当于百元附加值人工成本含量。二者的逆指标数值越大，则劳动投入的经济效益越高。四、企业人工成本及劳动效益统计指标（三）成本结构性指标是相对指标，主要是人工成本占总成本的比例。数值越大，则人工成本占总成本的比例越高。四、企业人工成本及劳动效益统计指标（四）综合指数－人工成本系数人工成本系数是人工成本有关指标按相应权重加权计算的结果，是人工成本水平的综合标志，可作为不同企业、行业或地区的社