规章制度制订技巧.ppt

处罚的种类 《劳动纪律及奖惩规范》 经济处罚为负激励，即从员工的绩效奖金中扣除一定的金额； 行政处分分为警告、严重警告、辞退三种。 受警告处分者，公司将给予降职、降薪，可并处负激励。 受严重警告处分者，公司将给予降职、降薪、内部待岗，可并处负激励。 受辞退处分者，为严重违反公司规章制度，公司将依法解除劳动合同，可并处负激励，不发任何补偿。 负激励、降职、内部待岗等具体惩戒措施，由公司依照员工违纪的严重程度确定。 以上两种惩戒可分别实行，也可合并实行。 处罚的概括性描述 《劳动纪律及奖惩规范》 员工有下列情况之一者，给予辞退处分： 1、玩忽职守，致公司蒙受重大损失者； 2 在工作时间内赌博者； 3、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者； 4、偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者（同时移交司法机关处理）； 5、未经许可兼任其他职务或工作时间内从事第二职业者； 6、在职期间负有刑事责任者； 7、年度内累计受警告处分三次或严重警告累计两次者； 8、在公司范围内吸烟者； 9、泄漏公司商业秘密，给公司造成重大损失者； 10、连续旷工十五天，或年内累计旷工三十天。 11、其他规章制度中规定给予辞退处分的情形。 奖惩程序 《劳动纪律及奖惩规范》 员工的部门主管填报《奖惩建议表》，报人事部。 人事部审核后，报总经理审批。 总经理批准后，由人事部制作《奖惩决定》，公告奖惩决定并执行。 凡决定辞退者，总经理批准后，应当通知职工代表委员会。 100元以下的负激励，人事部审核后即可公告执行。 对于受辞退处分者，应当在处分决定作出3个工作日内通知工会。工会如有异议，应当在收到处分决定3个工作日内，向人事部提出。 不服惩戒的救济 《劳动纪律及奖惩规范》 申诉对象：人事部门、工会 手段：意见反映、发起劳动争议调解 员工对所受处分不服者，可以向公司人事部或工会书面反映情况。也可以在收到奖惩决定书3日内，向工会申请劳动争议调解。 绩效考核规范 考核标准的制定、修订 考核标准的结构 考核程序 考核结果确认 考核结果的运用 考核标准的制定、修订 标准制定部门 发布部门 考核标准的分级与授权 工作考核 专项考核 季度考核 年终考核 考核结果的分级 差、不合格、合格、良、优秀 差、不合格为不胜任工作 《绩效考核规范》 考核标准的结构 考核标准应当包括的内容： 适用员工范围 考核人 考核指标 考核计算方法 分级标准：30分为差等 《绩效考核规范》 考核结果的使用 年终考核为不合格以下者，为不胜任工作。公司将与其协商解除劳动合同。 年终考核为优秀者，将推荐晋职。 《绩效考核规范》 员工手册的作用 企业基本情况介绍 员工融入企业的指南 员工的办事指南 重要规章制度介绍 原则性规定，不是规章制度汇编 员工手册基本内容 企业基本情况、组织结构 企业文化 薪酬、福利介绍 职业生涯指导：职位升迁途径 考勤制度：工作时间、假期、迟到等 绩效考评体系：不胜任员工的辞退 劳动纪律：奖励、处分、严重违纪员工的辞退 保密要求 财务制度 安全保障 沟通渠道：投诉、建议 第二单元 日常管理需要的程序性文件 程序性文件包括执行规章制度必须的各种表单，是规章制度具备可操作性的保证。 员工档案 档案内容 个人基本资料 入职资料 奖惩资料 考勤资料 调职资料 培训资料 档案管理 档案资料归档程序 档案资料借阅 保存期限 员工报到表／个人资料登记表 个人资料 到职时间 联系方式 地址、电话、个人电子邮箱 紧急联系人 法律声明 关于联系方式的法律声明 本人特此声明：公司任何书面通知可以邮寄至上述地址或发送电子邮件至个人邮箱。口头通知可以通过上述固定电话或移动电话通知本人。在上述方式均无法联系本人时，可以书面或口头通知紧急联系人。公司采用上述任何一种方式通知本人或紧急联系人，均视为已送达本人。上述联系方式一旦变动，本人将立即通知公司。如因联系方式变动，公司无法联系本人，公司可以采用在媒体公告的方式通知本人，在媒体公告30日后，即视为送达本人，一切法律后果由本人自行承担，公告费用由本人承担。 本人已详细阅读并完全理解公司《关于文件通知送达的规定》，愿意完全遵守该规定。如因违反该规定，一切法律后果由本人自行承担。 关于个人资料的法律声明 本人特此声明：本人向公司提交、说明的任何有关本人的个人信息均系真实信息。如提供任何虚假信息，本人愿承担一切法律后果。公司可以依据《劳动合同法》第二十六条第一款第一项之规定，依法解除与本人的劳动合同，并不支付任何补偿金。 本人已详细阅读并完全理解公司《诚信规约》，愿意完全遵守该规约。如因违反该规约，一切法律后果由本人自行承担。 就职单 岗位名称 岗位职责 薪酬标准 录用标准 适用的绩效考核标准