规范化股份广泛覆盖采购管理.pptx

; 20世纪90年代以来，人们对采购业务的管理越来越重视，采购部门成为企业尚未开发的利润创造源。难道采购部门也能创造利润吗？是的。采购部门的成本控制效果好坏会直接影响企业获利幅度。 假如一家制造企业年销售额为100万元，年采购成本为50万元（假设采购成本为销售额的50%），税前利润率为10%，则每年企业的税前利润为10万元。如果该企业通过改变采购管理方式，降低采购成本10%，则企业整个运行成本降低5万元（50万元?10%=5万元），企业税前利润就增加到15万元，而增加的这5万元如果单靠增加销售额来实现，则需要增加销售额50万元才能实现（暂不考虑增加的广告费和相关税金等），50万元销售额相当于比平时销售额提高50%。在一个竞争日益激烈的市场环境中，将销售额提高50%并不是一个容易达到的目标。 ; 在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本的50%---70%。随着企业外包战略的实施，采购成本占销售成本的比例越来越高。美国通用公司前总裁韦尔奇说：“在我们公司只有销售和采购是赚钱的，其他部门发生的都是费用”。 ? 采购是一个“赚钱”的部门！;诺基亚和爱立信的故事;他们到这家工厂后问道：“请问没烧坏的库存芯片和在制品的芯片有多少？我们都要了！我们不嫌少！您能否把没有烧坏的设备搬到别的‘飞利浦’的工厂，然后把材料、工人都转移到那家工厂，立即开始生产呢？我们只要100万的芯片。”同时，他们还指示研发部门，迅速改变设计和制造工艺要求，在亚太区的日本和中国上海寻找新的芯片供应商开始试生产，把新品推出和芯片新供应商的寻源工作一并进行。这样，“诺基亚”只断货了两个星期，而“爱立信”的老实等待却使之痛失市场。结果，当年“诺基亚”每台手机赚37美元，而“爱立信”当年手机业务赔了12亿美元。后来，“爱立信”的总裁被迫下台，又过了一年，“爱立信”卖掉手机业务，之后，SONY和“爱立信”合资生产“索爱”手机了。 　　 这个真实的故事，把企业商品供应链的重要性诠释得精彩绝伦。面对同样的危机，一家企业转危为机，以弱胜强，乘势发展壮大；另一家却真的危机爆发，甚???使得长期积累的技术、品牌优势丧失殆尽。企业如果不能重视供应链的安全，即使资金再充裕，产品再先进，质量再好，品牌再知名，都不能改变失败的下场。 ;ERP原理与设计 第6章 采购管理;第6章 采购管理 6.1 采购管理概述;区 别;采购管理的作用;采购管理的作用;采购管理的作用;采购的目标;认清采购作业的作用 ? 质量第一关 ? 成本重头戏 工作重点转移 ? 认证供应商，建立合作伙伴关系 ? 参与降低成本措施 ? 参与价值分析 ? 确定自制/外购决策 ? 确定采购批量及安全库存 ? 控制资金流出 ? 编制和控制采购预算 ? 统一管理外协、外包 ? 保证供应计划 ? 研究缩短采购提前期 ? 计划员/采购员一体化 ? 应用互联网及电子商务;Break!;ERP原理与设计 第6章 采购管理;第6章 采购管理 6.2 采购作业的主要工作及流程;采购作业的主要工作;采购作业的主要工作;采购作业的主要工作;采购作业的主要工作;采购作业的主要工作;采购作业的主要工作;采购作业的主要工作;采购作业的主要工作;ERP中采购管理业务流程图 P141;Break!;ERP原理与设计 第6章 采购管理;第6章 采购管理 6.3 采购系统的运作与带来的效益;采购申请;采购计划与采购计划管理;采购计划的编订;采购计划的编订;采购计划的六大影响因素;第6章 采购管理 6.3 采购系统的运作与带来的效益;Break!;ERP原理与设计 第6章 采购管理;供应： 指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。供应也意味着采购部门采购企业需要的商品，以满足内部的需求，因此，采购与供应是两个相辅相成的过程。 供应管理： 指为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。;供应商分类 1、伙伴型供应商 2、优先型供应商 3、重点商业型供应商 4、商业型供应商;1. 供应商调查 2. 资源市场调查 3. 供应商开发 4. 供应商考核 5. 供应商选择 6. 供应商使用 7. 供应商激励与控制 ;供应商调查;供应商的开发 ;供应商信息的来源 （1）国内外采购指南。 （2）国内外产品发布会。 （3）国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)。 （4）国内外产品展