监理例会会议纪要.docVIP

中铁产业园.诺德中心工程 监理例会会议纪要 编号：002 会议时间：2011年04月2 会议地点：诺德置业三楼会议室 参加人员： 诺德置业：史趁新、周帅军、魏双斌、赵崇 北京中建协工程咨询有限公司 ：夏衍发、胡国志、胡文涛、代云华 中铁路桥公司：杨韦海、孙义刚、王宇飞、常奎 中铁华北分公司：韩法智、马军、王贵军、马建华 中铁北方公司：刘建兵、朱玉林 主持人：夏衍发（总监理工程师） 会议主要内容： 上周已完工程、下周计划安排和需要解决的问题： 一、路桥公司 上周工作落实情况： 1、安全文明内业资料及人员资质情况已经报送监理公司； 2、现场安全文明施工存在的问题已落实完成； 3、冠梁施工全部完成、桩间护壁完成50%； 4、西南侧道路正在砌筑挡土墙； 5、基槽土方开挖已完成90%； 6、冠梁处预应力锚索张拉工作已经全部完成； 7、东部杂填土区基坑开挖工作已为桩基施工提供了足够的工作面； 8、抓紧施工，确保按调整批准后的计划完成。 下周计划安排： 1、施工-9.4米位置的桩间护壁喷锚工作； 2、基坑北侧、东侧、南侧第二道预应力锚索施工完成； 3、北侧、东侧基坑开挖至基坑底设计标高。 需要解决的问题： 全都是16#、18#地施工现场的问题，在此不予表述。 二、基础公司 1、4月24日已经进场两台打桩机，25日试桩完成4根，根据试桩结果正在重新编制施工方案。目前桩基施工正常，在提供工作面及时到位情况下，25天完成 2、临时设施场地较小，帐篷搭设间距过密，安全防火工作有很大隐患。 三、北方公司 上周工作落实情况 1、塔吊基础基坑已经完成； 2、塔吊基础防水完成； 3、导墙砖砌筑基本完成； 4、垫层找平工作已经完成； 5、大门西侧临时道路施工完成； 6、现场安全标识、安全宣传漫画已经上墙。 需要解决的问题是： 1、急需基础施工图纸； 2、有施工图纸我们才可以与分包单位进行招投标，签订施工合同，否则将影响工程工期； 3、现场发生的经济签证的程序，几个工作日能完成。 四、华北分公司 上周工作落实情况 1、办公区和生活区临时房基本安装完成； 2、施工现场西侧围墙砌筑完成； 3、办公室地砖铺贴完成60%； 4、西侧工人生活区地面硬化完成； 5、施工现场北区正式防护栏杆全部安装完； 6、三台塔吊预埋件及基准节已进场； 7、4#办公楼基础垫层已开始施工。 需要甲方和监理协调解决的问题： 1、希望甲方尽快下发正式施工图纸，一是保证我项目部尽快完成与劳务分包及其他专业的招标工作；二是保证劳务分包队伍尽快进场施工（塔吊布置等），为工程开工做好充分准备；三是4#商业办公楼土方开挖已经停滞一周了，严重影响4#楼的塔吊基础、垫层及基础胎膜的施工； 2、电的差价问题与成本部沟通未果，希望给予协调。 五、北京中建协工程咨询有限公司 对路桥公司的要求： 1、土方开挖工作要抓紧，保证桩基施工正常进行； 2、冠梁槽边之间回填和表面硬化工作尽快完成，并保证质量； 3、锚杆的张拉要根据先后施工完成时间认真进行，做好原始记录，增加张拉设备，确保按时完成； 4、加强对喷锚人员的管理，既要保证锚喷厚度，也要保证外观质量； 5、抓紧落实边坡的第三方的监测工作，完成边坡观察点的设置； 6、做好现场的文明施工，防止施工扬尘，做好路面洒水、垃圾清扫等环境保护工作； 7、对基槽临边要设置安全警示牌，提示槽边限堆载标识，保证边坡安全； 对基础公司的要求： 1、施工资质、安全施工许可证、设备合格证和检测报告、操作人员上岗证、施工方案等尽快报监理； 2、试桩结束后抓紧和设计沟通，拿出一个既能保证质量又能保证进度的施工方案（方案中包括人、料、机的计划）； 3、新入场的施工人员要做好安全教育和技术交底工作； 4、桩检测工作要提前落实（因检测用料大，要提前准备）并和设计沟通好，考虑不周将会影响工期； 5、对北方公司和华北公司塔吊底座位置要事先与设计沟通认可，并提前安排该部位桩基施工，给塔吊安装创出工作面； 对北方公司和华北公司的要求： 1、现在图纸未到。要抓好这段时间对各种制度建立健全，并报道监理部； 2、塔吊进场安装前要抓紧把各种备案手续收集整理好，报监理部和安监站备案； 3、塔吊基础底座的方案，要经过设计的签字认可后方可实施； 4、对褥垫层的用料提前准备，采用基础开挖出的级配料，进行筛选，保证级配要符合设计要求，并节约费用； 5、要对工程位置线和高程控制点进行复测，确保无误，并及时报请规划部门进行验线。 各单位将“五一”节日期间的值班表报甲方和监理。 六、诺德置业 1、路桥公司做好5月7日得撤场准备； 2、基础公司要抓紧报施工方案及工期进度计划； 3、施工现场的签证流程：（有正式的表格）施工之前报监理和甲方共同认量，做好依据资料，必要时附过程照片，报成本部； 4、图纸问题因为是集团公司办公楼，方