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龙湖地产成本管理机制 龙湖地产本钱管理机制龙湖本钱管理---“详情式〞本钱管理一、管理范围建安本钱、工程前期费用、期间费用〔财务、管理、营销费用〕、合同管理、招投标管理等二、参加管理的部门本钱管理部门、设计管理部门、工程管理部门、销售与策划部门、财务部门三、本钱管理的方法变革组织架构，明确岗位职责〔1〕组织架构的变革变更后组织形式：矩阵式组织架构考核部门：工程团队和职能部门汇报上级：工程负责人管理层级：3级本钱管理责任人：工程本钱经理〔2〕本钱管理中各部门的职责〔3〕造价选购部的组织架构〔4〕集团对各地区公司的本钱管理形式：本钱管理中各个阶段的作业指导〔1〕土地投资论证阶段〔2〕工程启动阶段〔3〕初步设计阶段〔5〕开工阶段附注：2015年龙湖地产提出的编制本钱月报龙湖的动态本钱管理纵向分级上合理受权、层层聚焦，以确保管控与敏捷的需要。每个月会进展动态本钱回忆与预警。而其采纳的重要方式，即为编制本钱月报。明确动态本钱工作目的和本钱月报组成成分1、工作目的需要明确的是，首先，月报是对工程已确定或已发生投资状况的月度小结与回忆；其次，月报对工程可能发生的投资改变或风险做出动态预估；再次，月报可为及早发觉并解决问题供应根据。同时，月报应被视作工程推动过程及工程后期进展结算的组成局部，而最终一份月报为该工程开工总结算报告。