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龙湖地产成本管控 龙湖地产本钱管控龙湖地产本钱管控龙湖的动态本钱管理纵向分级上合理受权、层层聚焦，以确保管控与敏捷的需要〔如下表〕。每个月会进展动态本钱回忆及预警。而其采纳的重要方式，即为编制本钱月报。然而，对于很多地产企业而言，本钱月报编制难度很高且难于获得成效，为什么呢？一、本钱月报编制难达成效的四大缘由第一，口径不一。一方面表达在月报编制人与目的本钱编制人之间的沟通互动不够，以致月报编制人对科目所含的二、三级内容不甚理解；另一方面，由于目的本钱科目分类与合同构造或台账往往不完全全都，在分类编制合同工程量清单时难以统一口径。其次，专业壁垒。由于地产企业内部流程或专业间的沟通问题，月报编制人未能参与工程例会，或工程公司工程部未能准时整理、上报现场签证或设计变更，或有意延迟对现场签证及设计变更确实认，从而造成月报编制人不甚理解签证或变更，难于在月报中进展动态反映。第三，力量缺乏。月报编制人专业管理力量短板，擅长按图细算却不擅长签证及变更的准时匡算，或对工程业态内容不理解，或未能充分指导并发挥造价询问单位的作用。第四，有意隐瞒。地产企业相关部门或工程公司报喜不报忧，有意隐瞒本钱超支状况。二、本钱月报编制要打好根底、对症下药克制本钱月报编制难点，首先在编制、下达目的本钱时，需具体说明各本钱科目所包含的内容组成，对月报编制人做好充分的交底、沟通。其次，强化工程管理程度