薪点制薪酬方案1.pptx

薪点制改革方案示意图及说明 薪酬改革步骤薪资设计薪资政策薪资调查岗位评估岗位分析岗位设计岗位职责—组织结构—公司战略沟通承诺激励企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标职位说明书绩效考核工作岗位静动 岗位职责图 薪 资 及 福 利有效性组织机构组织机构调整匹配性组织战略外部竞争职位说明书与人力资源的关系 职 位 说 明 书确 定 工 作 目 标 岗 位 评 估 绩 效 考 评招聘甄选 薪 酬 政 策 培 训 及 人 力 资 源 开 发第一步 岗位分析（一一面谈法）组成岗位分析小组采取一一岗位面谈方法记录描述岗位相关信息撰写职位说明书第二步 进行岗位评估（一）组成评估委员会集团评估委员会高层评估委员会中层评估委员会处室中层评估委员会分厂中层评估委员会基层评估委员会各岗位评估委员会职责（示意图）负责评估集团评估委员会分 公 司 高 层 岗 位处 室 中 层 岗 位负责评估公司高层评委会分公司中层岗位分 厂 中 层 岗 位岗 位 评 估负责评估各处室中层评委会处 室 中 所 有 岗 位分为公司中层评委会负责评估各分厂中层评委会 分厂段长及以上岗位负责评估公司基层评委会分厂段长以下所有岗位第二步 进行岗位评估（二）分层进行岗位评估集团评估委员会高层薪点汇总审核薪点划分薪级薪等交高层综合审定公司高层评委会中层薪点处室中层评委会处室薪点公司中层评委会分厂中层评委会段长薪点公司基层评委会员工薪点第三步 划分薪级薪等（一）根据薪点初步划分薪级和薪等第三步 划分薪级薪等（二）根据各薪级中位点上下浮动一定百分点，作为薪级的上限和下限 薪级薪等︵示意图︶ 10等9等8等7等10等6等9等5等8等4等7等3等10等6等2等9等5等1等8等4等三级7等3等5等2等5等1等4等二级3等2等1等一级 薪资曲线（示意图） 薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距（从薪资曲线来看，前面平缓，后面陡直 薪资曲线（示意图） 薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距（从薪资曲线来看，前面平缓，后面陡直