薪酬、考勤培训.pptx

薪酬、考勤管理制度; 薪酬制度 ;一、年职位薪资的确定;年职位薪资;二、员工岗位的划分;; 三、薪资项目 月度基薪 月度绩效薪资 月度效益薪资 月度绩效基薪 个人月度绩效等级系数 月度目标完成率; 月度基薪;;月度目标完成率 只有业务类员工才适用目标完成率 市场管理部：与集团各百货店目标完成率情况挂钩 月度目标完成率=销售达成率× 60% +税前净收益达成率× 40% 商务管理部：与集团各百货店目标完成率情况挂钩 月度目标完成率=销售达成率× 40% +税前净收益达成率× 60% ;月度目标完成率 店内总经理、总经理助理 月度目标完成率=销售达成率× 50%+税前净收益达成率× 50% 商场业务部 月度目标完成率=销售达成率× 50%+税前净收益达成率× 50% ;月度目标完成率 商场商品部经理、主管与具体所属商品部目标完成情况挂钩 月度目标完成率=销售达成率× 70% +总收益达成率× 30% ;月度目标完成率 商场柜组长、营业员：与所属柜组目标完成率情况挂钩 月度目标完成率=销售达成率× 100% 商场收银员：与所属楼层目标完成率情况挂钩 月度目标完成率=销售达成率× 100% ;举 例：; ;;;; （2）所有员工，年度考核等级为C级，由其直接上级与本人共同制定《特殊绩效改进计划表》，并督导执行效果，考察期为3个月，如3个月内，连续两个月考核为C级，则予以降职降薪；年度考核等级为D级，由其直接上级与本人共同制定《特殊绩效改进计划表》，并督导执行效果，考察期为5个月，如5个月内，连续两个月考核为C级，或一次考核为D级，则予以辞退；若连续两年考核为D级，予以辞退。 ; 五、社会保险;举 例（缴费基数2000元）; 六、其他;考勤管理制度;一、总则;二、适用范围;三、职能分工;四、工作时间;四、工作时间;四、工作时间;;;五、假期;五、假期;五???假期;五、假期;五、假期;五、假期;五、假期;五、假期;六、准假权限;六、准假权限;六、准假权限;七、请假手续;七、请假手续;七、请假手续;;八、管理内容;八、管理内容;