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;猎人与狗的故事
;1、怎样建立有效的绩效考核体系?
2、怎样有效地激励和留住人才?
3、怎样制定合理的员工薪酬体系?
4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力?
5、怎样建立高效灵活的业务流程?
6、财务资源如何有效地配合企业高速发展?
7、怎样有效地管理销售渠道?
8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户?
9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势?
10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮?
; ;人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准;人力资本理论;人力资本的种类;具有激励作用的管理手段;什么是360?薪酬?;薪酬制度;;公平性
竞争性
激励性
经济性
合法性;薪酬管理流程图;职位分析;薪资调查
职位评价
建立工资评级
使用工资曲线
调整工资率;薪酬体系设计;战略导向的薪酬管理体系;; 薪酬结构体系
;战略导向的结构化薪酬设计流程
;;市场薪酬情况统计分析;;;薪酬幅度的设计;职级/职位/工资控制表;该岗位所需能力 该岗位 被考核人
所需水平 现有水平
产品知识 4 4
市场知识 4 2
财务知识 3 1
决策能力 5 5
谈判技能 5 5
变革管理 5 2
授权能力 5 5
带队伍能力 5 2
计划组织能力 5 2 ;职位评估
;职务名称:人力资源部经理 设立日期:
业务单位:总部 部门: 职务代码:
职责:参与公司重大事务;公司人力资源管理;管理人力资源部
职责范围说明:人力资源部以管理总部及其直属单位人力资源为核心范围
公司人力资源管理 作为公司人力资源管理领域的直接行政主管及公司总经理、副总经理、其他部门经理与业务单位经理的人力资源顾问(战略、制度与执行)
根据公司战略,制定公司人力资源战略
- 主持拟订公司年度人力资源预算与计划,当出现其他业务变动时及时调整,并监督其实施
- 不断评估公司人力资源状况,找出同实现公司战略所需的人力资源之间的差距,规划弥补差距的人力
资源开发方案,终审后负责实施
- 就具体的提案提供人力资源方面的建议
定岗定编
- 制订定岗定编制度并监督其实施
- 根据终审的组织结构,主持拟订部门经理与业务单位经理以上人员的职务说明书
- 指导各级主管拟订内部组织结构、定员设计其下属的职务说明书,并参与初审
招聘
- 主持拟订总部、管理处、养护中心招聘流程和相关管理制度及政策,终审后负责贯彻落实并监督其实施
- 参与以下二级人员(总部职能部门员工及管理处科长)的招聘
培训
- 主持拟订培训流程,建立公司培训体系,终审后负责贯彻落实
- 主持拟订公司年度、季度和月度培训预算与计划,并监督执行; - 主持设计针对公司战略需要的、别具一格的精英人才培养计划,终审后监督执行
人员流动、晋升
- 制定政策,提供建议:对总部部门经理、管理处主任的流动、晋升提交总经理办公会议决定;
对总部职能部门员工提出建议、初审并提交分管副总决定
主持拟订公司薪资体系与福利政策,终审后监督执行
- 主持一年一度的人力资源市场薪资调查,并向总经理办公会汇报
- 参与招聘中高级经理时的薪资谈判,提供顾问意见
- 负责控制年度总体薪资预算
绩效考评
- 主持拟订业绩考评流程制度、政策,终审后负责贯彻落实
- 协助各级主管建立其下属的业绩考评指标:对副总、职能部门经理、管理处主任 KPI主持拟订、并报
总经理办公会议终审;指导职能部门经理、管理处主任拟订其下属KPI并初审,报分管副总终审
- 主持拟订公司绩效考评计划,汇集并分析考评结果并提供出对策建议
- 参与对下二级人员的绩效考评与奖惩决定
管理人力资源部
主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划,终审后负责执行
主持拟订人力资源工作人员的职务说明书与绩效考评标准
主持人力资源部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定
参与公司重大事务
参与公司三层面业务评估与战略规划
参与拟定公司业务计划与预算(年/季)与现金流计划(月);其它
完成常务副总经理委托和自我发展的其它工作
劳动合同管理
- 制订制度、文本、政策
- 处理总部及需要总部处理的劳动争议处理
组织关系:
向上:向常务副总经理汇报
平行:与总部其他部门经理、管理处保持信息互通和协作关系
向下:
人力资源部人
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