薪酬战略与艺术.pptx

薪酬战略与艺术 祁凡骅一、对薪酬的认知薪酬不是表面的分蛋糕，薪酬释放的信号是员工下一个阶段行为的指引人力资源管理各职能中技术难度最大的部分人力资源管理的原始需要基本激励手段最直白的竞争最有效的工具直接影响公司的财务运作对组织战略和 组织文化影响最大薪酬演变Wage—蓝领Salary—白领全面报酬Total Reward薪资Pay薪酬Compensation全面薪酬Total Compensation基本薪酬浮动薪酬奖金股权福利基本薪酬浮动薪酬奖金高层股权基本薪资职位描述职位评价薪酬（含股权）福利工作体验全部工作收益 工作收益 赞扬与地位 学习的机会 雇佣安全 挑战性工作劳动保护 服务津贴 基本工资 长期激励 休息时间 奖金 短期红利 全部薪酬形式其他薪酬形式间接：福利与服务直接：现金薪酬的地位解决员工对薪酬制度的不满将花费大量的时间和精力，极大地增加了组织管理的成本合理设计和管理薪酬体系，可以提高成本有效性和避免冲突，但其在提高员工能力和培养献身精神方面的潜力有限一般情况下，薪酬制度和薪酬政策应服务于而不是领导其它的人力资源政策薪酬模型战略问题战略目标薪酬技巧一致性 工作 职位 职位 内部薪酬 分析 说明书 评价 结构效率绩效质量顾客成本竞争力 市场 市场 政策 薪酬 界定 调查 线 结构贡献者 年功 绩效 激励 激励 界定 定酬 指导 方案公平管 理 规划 预算 沟通 评价合法整体薪酬的战略角度 微软（MS） 惠普（HP）目标内部一致性外部竞争力员工贡献薪酬管理支持经营目标支持微软招聘、激励和维系优秀人才支持微软核心价值观能持续地吸纳具有创造性和激情的人才确保人人机会平等反映员工的相对贡献反映惠普之道支持跨职能协调支持惠普的职业生涯设计对公司长期责任感微软价值观的组成部分支持微软的绩效推动计划以经营/技术为基础的组织结构设计整体薪酬领先基本工资滞后策略奖金和股票期权领先领先水平的薪酬惠普之道的组成部分优效加薪和利润分享以个人绩效为基础奖金和期权以个人绩效为基础公开、透明的交流集权管理管理软件支持公开交流二、薪酬制度与组织战略的匹配 经营战略 商业反馈 人力资源方面的配合 薪酬制度创新者：提高产品的复杂性，缩短产品生命周期产品的领导地位转向大众化生产和创新周期灵敏、有冒险精神、富创新意识的人奖励对产品创新和生产过程的改革薪酬以市场为基础灵活的工作描述成本控制者：注重效率重视竞争对手的劳动成本提高可变工资重视生产力重视系统控制和工作分工操作精确寻求节省成本的方法少用人，多办事关注顾客：提高顾客期望密切与顾客的关系售后服务对市场反应迅速取悦顾客、超过顾客期望以顾客满意为基础的激励工资以与顾客的交往为依据评价工作和技能战略性选择企业目标战略方案 战略前景 价值观我们该经 营什么？我们如何在这些 经营中获胜？人力资源对我们取 胜有何作用？整体薪酬制 度如何帮助 我们取胜？业务部门战略人力资源战略社会环境 竞争环境 法律环境薪酬战略 薪酬管理 薪酬决定薪酬管理体系雇员态度和行为竞争优势薪酬战略的关键步骤1.评价薪酬含义 文化和价值观 社会环境，经济形势，政治环境全球竞争压力 员工/工会需要 其他人力资源制度2.使薪酬决策与组织战略相适应 薪酬目标 内部一致 外部竞争 员工奉献 薪酬管理4.重新评价适应性 根据企业战略变化进行调整根据环境变化进行调整3.实施薪酬战略 设计薪酬制度使战略变为实践 选择薪酬技巧以适应薪酬战略三