薪酬演示文稿.pptx

XXXXXX有限公司薪酬管理规定（研讨）;薪酬管理规定; 薪酬政策基本原则：效率优先、兼顾公平；按劳分配、多劳多得；以岗定薪、岗动薪动；结合技能、动态调整；绩效考核、奖优罚劣。 薪酬政策管理原则：秉承公司以“精细管理”为基础的管理思路，结合酒店行业特点，同时保持分配制度连续性的原则。 ;工资结构：公司实行以岗位工资为主要形式的结构工资制度(基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+岗位津贴+满勤奖+加班费+值班费+奖励、提成等)，即岗位工资中基本工资为员工基本保障，参照当地最低工资标准；岗位工资参照岗位职级、岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定；; 绩效工资分为基础绩效工资与专项绩效工资，基础绩效指以日常工作目标完成情况作为绩效考核依据，专项绩效指围绕专项任务、经营指标达成情况作为绩效考核依据；工龄工资、岗位津贴和其他福利（工作餐、住宿）等作为工资结构的补充；特殊岗位实行谈判工资和特殊贡献人才实行利润分成等多种激励模式。;薪资总额;奖励;2.工资总额控制;当地社会平均工资水平及劳动力市场工资价位等因素变化。现结合行业特性及以往惯例，拟建议金湖宾馆工资总额实行按全年营业额1500万的12%计算，全年工资总额应控制在180万元，每月应控制在15万元。;3.薪酬模式 ;3.2 部门副经理及以上岗位工资制：岗位职级 工资标准（核定额）的85%按月固定发放，岗位职级工资标准（核定额）的15%作为绩效工资，纳入月度绩效考核； 3.3 一般管理岗位（指主管、领班级）工资制：岗位职级工资标准（核定额）的90%按月固定发放，岗位职级工资标准（核定额）的10%作为绩效工资，纳入月度绩效考核；;3.4 普通员工工资制：岗位职级工资标准（核定额）的95%按月固定发放，岗位职级工资标准（核定额）的5%作为绩效工资，纳入月度绩效考核，日常考核管理主要依照公司《员工手册》及相关管理制度执行； 3.5 计件工资制：适用于与工作量紧密联系岗位，以完成工作量考核确定月收入，按月发放。;3.6 包干工资：适用于因临时用工需求而录用的人员和以完成一定工作量而签订短期劳动合同的人员。 3.7 对于弄虚作假骗取津贴的，一经发现从个人工资中双倍扣除已发放金额。 3.8 岗位津贴：依据岗位要求、客户需求、劳动强度、服务特性、综合经营情况界定，如餐饮部、前厅部等部门岗位给予相关津贴，岗位津贴实行分级。; 岗位津贴标准表：;4.岗位工资 4.1 为保证薪酬标准的公正、公平、科学，公司成立岗位评估小组，主要职责对现有人员进行岗位评估，确定其岗位进入级档。 4.2 通过岗位测评，确定岗位级档。岗位测评的内容包括岗位职责、知识、技术、工作责任心、服务意识、工作年限、业绩等内容。岗位测评工作完成后，其结果相对稳定，按照其测评结果确定岗位工资的级档。; 4.3岗位工资晋升 4.3.1 职等的晋升办法：根据员工综合考核成绩，连续12个月考评为优秀的，自然晋升一档； 4.3.2 职级的晋升办法：员工通过高职级的技能鉴定，符合岗位工资调整表要求的，晋升一档； 4.3.3 公司每年定期进行的工资晋级；; 4.3.4 员工通过学习，获得更高一级学历，或获得专业技术职称，且为企业所需要的，可以晋升一档； 4.3.5 对于避免重大事故发生、为公司挽回重大损失的且发挥了关键作用的人员，可以晋升一档； 4.3.6 在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员可以晋升一档； ;4.4岗位工资降级;5绩效工资【岗位工资中包括的绩效工资部分】;5.1.1 绩效工资计算公式：个人实际绩效工资＝绩效工资标准×绩效考核系数 5.1.2 对新进人员、离职人员及工资发生变化人员绩效工资的管理： 5.1.2.1考核期间新进人员，绩效工资额按实际工作时间折算（无试用期人员）。;5.1.2.2考核期间内离职人员，不予发放当期绩效工资。 5.1.2.3岗位及工资发生变化的，绩效工资次月根据实际情况进行变动。 5.2绩效工资考评原则：公司和各部门成立绩效考评机构，负责绩效工资考核方案确定和考核中的争议裁决。;6薪资的支付;6.1.2公司禁止一切形式的打听、泄漏员工薪酬事项等行为，如有以上行为，公司将根据情节给予降薪或开除等相应处罚。;6.3支付的时间： 6.3.1公司实行下发薪制。次月5日人事行政部制作员工薪资发放表，交分管领导审核。 6.3.2报总经理审批后，财务部于审批后20日内发放。（注：一线人员每月15日为工资核发日，团队管理（含部门副经理）人员、后勤人员、厨师团队每月20日为工资核发日，逢节假日、休息日视情提前或推迟发放）;6.4员工对工资条中所列项目或金额产生异议的，可向人事行政部咨询