海氏职务分析法实例锐意咨询 .pptx

内部培训;-今日主题-海氏分析法简要介绍海氏分析法三要素海氏分析法的计算海氏分析法分析实践海氏分析法打分练习关于海氏分析法的两个经验之谈;海氏分析法简要介绍;简要介绍;职位评估的背景;面临的问题;一般常用的岗位评估方法;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。03:09:5503:09:5503:097/20/2021 3:09:55 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2103:09:5503:09Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。03:09:5503:09:5503:09Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2103:09:5503:09:55July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20213:09:55 上午03:09:55七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:09 上午七月-2103:09July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 3:09:5503:09:5520 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:09:55 上午3:09 上午03:09:55七月-21 ;一般方法存在的缺陷;海氏分析法特点;海氏分析法的思想;海氏分析法三要素;海氏分析法的三要素;知识水平和技能技巧;专业知识技能;管理技巧;人际关系技巧;知识水平和技能技巧所需表格（局部）;解决问题的能力;思维环境;思维难度;解决问题的能力所需表格（局部）;承担的职务责任;行动的自由度;职务对后果形成所起作用;财务责任;承担的职务责任评分表（局部）;海氏分析法三要素小结;海氏分析法的计算;;分析每个职务的三要素;分数计算公式;分数表的特点;查分的规则;经验之谈（1）：查分的一般原则;职务形态的构成;职务形态构成的用途;海氏分析法评分的用途;海氏分析法分析实践;一个完整的例子－－销售??务员;主要工作任务的描述;知识水平和技能技巧得分（A）;解决问题的能力百分数（B）;承担的职务责任得分（C）;职务最后得分;关于打分的一点说明;海氏分析法打分练习;海氏分析法打分练习;知识水平和技能技巧因素比较;行政助理 ;技术顾问;业务副总;问题解决因素比较;行政助理;技术顾问;业务副总;承担责任的因素比较;行政助理;技术顾问;业务副总;汇总比较;结论（1）;结论（2）;给咨询公司的项目经理来打个分！;岗位评估打分注意事项;打分注意事项（1）;打分注意事项（2）;经验之谈（2）：海氏分析法的咨询原则;谢谢大家！