论供应链管理环境下的库存问题.pptx

第九章 供应链库存管理 ;　　理解并掌握供应链管理环境下的库存问 题和需求变异放大原理，掌握供应商管理库 存的必要性和实施方法； 　　理解并掌握联合库存管理的基本思想和 实施策略。 ;1;　　供应链管理环境下的库存控制问题是供应 链管理的重要内容之一。本章从系统理论、集 成理论的角度出发，提出了适应供应链管理的 新的库存管理策略与方法。;第一节 库存管理的基本 原理和方法 ;第一节 库存管理的基本原理和方法 ;　　库存控制问题是供应链管理的重要 内容之一。;一、库存基本概念 ;　　库存理论中，一般根据物品需求问题可以 分类如下（见图9-1）。 ;　　库存控制要解决三个主要问题（见图9-2）。 ;二、订货点库存管理策略 ;1. （Q，R）策略 ;2. （R，S）策略 ;3. （t，S）策略 ;4. （t，R，S）策略 ;三、库存控制模型 ;1. 确定型库存模型 ;　　（2）连续性检查模型 　　 　　连续性库存检查模型分 6 种。最常见的模 型是不允许缺货、瞬时到货型。 ;2. 随机型库存模型 ;第二节 供应链管理环境下的库存问题 ;　　供应链管理环境下的库存也存在着 多方面的问题。 ;一、供应链管理环境下的库存问题 ;二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动 ;　　供应链的需求变异放大原理（见图9-6）。 ;二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动 ;　　需求放大现象产生的原因（见图9-8）。 ;三、供应链中的不确定性与库存 ;（一）供应链中的不确定性;　　供应链不确定性的原因（见图9-11）。 ;（二）供应链的不确定性与库存的关系 ;第三节 供应商管理库存 ;　　VMI是一种很好的供应链库存管理策略。 ;一、供应商管理库存的含义 ;　　VMI的关键措施主要体现在四个原则中 （见图9-12）。 ;二 、采用VMI的必要性 ;　　实施VMI策略，要改变订单的处理方式， 建立基于标准的托付订单处理模式，如EDI标 准报文 。提示（见图9-13）。 ;　　 VMI的策略实施可以分为如下四个步骤 （见图9-14）。 ;　　 VMI的方式主要有四种（见图9-15）。 ;　　有效实施VMI可以从以下几个步骤着手。 　　1. 进行基于活动的成本分析（activity— based costing，ABC）； 　　2. 组建多功能小???。 ;1. 进行ABC分析 ;2. 组建多功能小组 ;四、实施VMI的难点 ;第四节 联合库存管理 ;　　联合库存管理是一种在VMI的基础上发 展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡 和风险共担的库存管理模式。 ;一、联合库存管理的基本思想 ;　　基于协调中心的联合库存管理是一种风险 分担的库存管理模式，是对供应链的局部优化 控制，是解决供应链系统中各节点企业的相互 独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高 供应链同步化程度的一种有效方法 。;图9-20 联合库存管理方法 ;　　联合库存管理的优点（见图9-21）。;二、联合库存管理的实施策略 ;1. 建立供需协调管理机制;2. 发挥两种资源计划系统的作用 ;3. 建立快速响应系统 ;4. 发挥第三方物流企业的作用 ;三、多级库存的优化控制 ;1. 供应链的多级库存控制应考虑的几个问题 ;2. 基于成本优化的多级库存优化 ;3. 基于时间优化的多级库存控制 ; 4. 库存控制策略 ;（1）集中式库存控制 ;（2）非集中库存控制策略 ;第五节 战略库存控制：工作流管理 ;　　现代供应链观点认为库存是一种浪费， 库存管理的真正本质是针对企业间业务过程 的工作流管理。 ;一、关于库存管理问题的新理解 ;二、战略库存控制：工作流管理 ;三、推动式与牵引式结合的库存管理模式 ;　　供应链的牵引式运行机制（见图9-32）。 ;2. 推动式／牵引式结合的库存管理模式体系 ;3. 自动补货系统与供应商管理库存 ;　　影响自动补货系统运作效率的因素 （见 图9-34）。 ;　　什么叫订货点控制策略？最基本的订货点 　　库存管理策略有哪几种？ 　 　　什么叫供应商管理库存？该策略的关键措 　　施主要体现在哪些方面？ 　　基于工作流的库存控制策略有何特点？