西南销售部年度绩效管理体系.pptx

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报告人:胡建平 2009年2月21日;目录;目录;什么是绩效管理?;为什么需要绩效管理?;公司整体绩效的提升;;绩效管理的两大项目;绩效考核与绩效管理的差异;高层管理者在绩效管理中的角色;主管在绩效管理中的角色;目录;;大区目标;;如何落实年度KPI?;如何落实年度KPI?;如何落实年度KPI?;西南销售部09年度绩效考评表 —KPI部分;年度绩效考评权重分配表-传统通路;年度绩效考评权重分配表-现代通路;月考核权重分配表-传统通路;月考核权重分配表-现代通路;目录;查核原则 ;查核依据 ;查核细则;查核细则;查核细则-订单查核;查核细则-订单查核;查核细则-跟线指导表;查核细则-跟线指导表;查核细则-跟线指导表;数据收集;数据收集;数据收集;数据收集;跟线指导表月度考核;月度考核年度考核;数据收集流程图;文件存档;辅导反馈;辅导反馈的形式-上级对下级;施之以鱼, 不如授之以渔!;目录;绩效管理—综合素质;绩效管理—综合素质;绩效管理—综合素质;目录;绩效评估;绩效评估流程;绩效评估流程;绩效评估流程;绩效评估流程;;绩效考核结果;绩效激励;绩效激励;目录;项目小组的组成;绩效考核周期;绩效考评体系构成;否决指标;否决指标;否决指标;否决指标——制度;绩效考评体系的修订;申诉程序;总结;报告完毕,谢谢!;谢 谢

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