财务会计与经营管理知识产品分析决策.pptxVIP

第6章 经营决策;6.1产品功能成本决策;产品功能与成本之间的关系，可用下面公式表示： 价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越大，反之则越小；成本与价值成反 比，成本越高，价值越小，反之则越大。 ;提高产品价值的途径可概括如下： 1、在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。 2、在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 3、在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 4、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值 。 5、在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值 。 企业可以根据实际情况，从上述途径着手，运用功能成本决策方法确定目标成本。 ;6.1.1选择分析对象;4、从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工 。 5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 6、从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。 7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。;8、从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。 9、从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。 10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。 ;6.1.2围绕分析对象收集各种资料;6.1.3功能评价;1。评分法;2。强制确定法;6.1.4试验与提案;6.2品种决策;品种决策旨在解决生产什么产品的问题，例如，生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品(或联产品)是否需要进一步加工等。在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以边际贡献额作为判断标准。 ;6.2.1生产何种新产品;;6.2.2亏损产品的决策;亏损产品真亏吗？;亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程，一般应注意以下几点： 1、如果亏损产品能够提供贡献毛益额，弥补一部分固定成本，除特殊情??外(如存在更加有利可图的机会)，一般不应停产。但如果亏损产品不能提供贡献毛益额，通常应考虑停产。  ;2、亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有 利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产。 ;3、在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡献毛益额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。 4、对不提供贡献毛益额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。 ;练习题1;项目;答案1;;6.2.3自制还是外购的决策;1。外购不减少固定成本的决策 正确的分析方法是：将外购的单位增量成本 ，即购买零配件的价格(包括买价、单位零配件应负担的订购、运输、装卸、检验等费用)，与自制时的单位增量成本相对比，单位增量成本低的即为最优方案。 ;2。自制增加固定成本的决策 在企业所需零配件由外购转为自制时需要增加一定的专属固定成本(如购置专用设备而增加的固定成本)，或由自制转为外购时可以减少一定的专属固定成本的情况下，自制方案的单位增量成本不仅包括单位变动成本，而且还应包括单位专属固定成本。 ;由于单位专属固定成本随产量的增加而减少，因此自制方案单位增量成本与外购方案单位增量成本的对比将在某个产量点产生优劣互换的现象，即产量超过某一限度时自制有利，产量低于该限度时外购有利。这时，就必须首先确定该产量限度点(利用成本分界点的分析方法)，并将产量划分为不同的区域，然后确定在何种区域内哪个方案最优。 ;3。外购时有租金收入的决策 由于出租剩余生产能力能获得租金收入，转产其他产品能提供贡献毛益额，因此将自制方案与外购方案对比时，必须把租金收入或转产产品的贡献毛益作为自制方案的一项机会成本，并构成自制方案增量成本的一部分。正确的分析方法是：将自制方案的变动成本与租金收入(或转产产品的贡献毛益)之和，与外购成本相比，择其低者。 ;练习题2;答案2;练习题3;自制零件下的预期成本y1=40000+58x 外购零件下的预期成本y2=60x 当y1= y2时 x=20000个 当x=20000时，两个方案不分优劣 当x＜20000时，y1＞ y2，外购方案较优 当x＞20000时，y1＜ y2，自制方案较优 ;6.2.4半成品或联产品是否进一步加工;;;;;;练