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第六章　設計組織結構;構型理論－概念;1960年代前－最佳觀點（科層組織） 1960年代－權變觀點（組織結構視情境而定） 現代－組合觀點（根據情境，挑選組織屬性）;構型理論－六大基本結構;構型理論－七種組織結構;專業型組織之型態（Professional Bureaucracy） EX:醫院、學校，皆是以裡面的醫師或教授為整體組織最主要的核心 ;問題與討論－問題一;功能別組織結構;機械型組織;機械型組織之演變;組織成長時之缺失;溝通協調不易;本身協調機制的缺失;本身協調機制的缺失;過度的控制導致組織僵化;策略型態轉變的困難;無法應付多樣化之產品;問題與討論－問題二;產品事業部結構;產品事業部結構;產品事業部結構;複事業部結構;複事業部結構;;由功能－產品－複事業部的轉變;問題與討論－問題三;多角化組織＝複事業部組織;多角化組織;功能別與複事業部組織構成差異;功能別v.s複事業部組織;功能別轉為複事業部之正面論點（轉變之成因）;功能別轉為複事業部之反面論點;問題與討論－問題四;網絡組織;網絡組織的相關理論（1/2）;資源依賴理論 　係指任一組織難以提供營運所需之所有資源，故需仰賴其他組織之流通資源，才得以生存，因此企業應與其它夥伴維持良好的夥伴關係，另一方面並增強組織專長，提高議價力，以避免資源依賴危機;網絡組織的種類;內部型網絡(Internal Network)（1/2）