质量管理体系支持性文件编写培训教材.pptx

质量管理体系支持性文件编写培训教材;体系文件编写知识 ;质量管理体系支持性文件编写;体系文件编写知识;体系文件编写知识;体系文件编写知识;体系文件编写知识;体系文件编写知识;体系文件编写知识;体系文件编写知识;体系文件编写知识;目录;第一章 编写基本要求;二、控制要求 文件首页必须有批准签名、部门、生产车间标识和有效版本标识； 文件由本部门、生产车间自控，进行维护，以确保有效性和适宜性； 部门、生产车间为实施《质量手册》、《程序文件》编写的各项管理规定、记录、作业指导书等支持性文件的编号规定如下： ; QG / LH＊.＊.＊＊. ＊＊－2014 合肥力恒液压系统有限公司 ＊＊（部门）车间三级管理文件 2014年版 2014-2-25发布 2014-3-1实施  编制： 批准：;QG / LH ＊. ＊. ＊＊. ＊＊－2014（年号）;编写的格式可参照公司《程序文件》编写的格式。 1 目的和范围 2 引用标准 3 职责 4 程序 d) 部门、生产车间支持性文件编制完成后，送1份到质量部备案，并纳入公司内部审核内容。;第二章 部门支持性文件编写范围;第三章 生产车间支持性文件编写范围（除基本要求之外）;首页;第二页;第三页;第四页;第五页;第六页至n页;; 车间各级人员职责分工 GZ.LGZ数控.01-2012 1. 目的和范围 目的在于确保各级人员职责、权限得到规定落实和沟通，提高工作效率。 本制度适用于数控车间全体员工。 2. 引用标准和术语 TW/LGZ2.5.01-2009 《各级人员质量职责》 3. 职责 3.1 车间主任对车间全体员工职责和权限的进行监督。 3.2 班组长对本班员工职责和权限进行监督。 4. 人员职责 4.1 车间主任 车间第一责任人。领导建立和完善各项管理制度,组织实施并监督、检查生产各项体系的运行，在车间其他管理成员的协助下负责对车间进行全面管理。具体职责为： 4.1.1 组织实施生产科下达的生产计???，全身心地投入生产工作中，保质保量完成生产任务，控制一次交检合格率达到98%以上。 4.1.2 贯彻、执行公司及厂部的成本控制目标，加强对车间各种设备使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 4.1.3 根据厂部对车间发展的规划拟定人员编制，并报厂部批准； 4.1.4 拟定车间管理制度，经厂部批准后在车间推广实施。 4.1.5 按照厂部制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。 4.1.6 根据公司及厂部技术质量科的要求，配合车间技术员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。 4.1.7 对车间员工展开教育、培训，宣传公司及厂部的各项方针政策。 4.1.8 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。 ;4.1.9 领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。 4.1.10 处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时向上级部门请示。 4.1.11 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 4.1.12 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 4.1.13 及时解决车间生产中出现的问题。 4.1.14 组织车间员工按计划生产，确保产品保质保量按时完成配送。 4.1.15 生产现场全面管理、按公司要求做好车间生产的“5S”工作，确保车间现场整洁、干净、做到文明生产。 4.1.16 车间三级文件管理。 4.2 车间技术员 主管车间产品质量、对本车间产品质量负责，车间产品质量主要责任人。严格控制车间产品质量，一次交检合格率控制在98%以上。具体职责为： 4.2.1 全面负责组织实施公司、厂部与技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实。 4.2.2 负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。 4.2.3 负责厂部新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内