提高工厂生产能力.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 提高工厂生产才能 第一是文化引导性不强，没有企业归属感；其次，竞争机制和奖惩机制不配套；第三，薪酬机制不合理； 实行工资性工资即基本工资和绩效工资即表现情形， 按时考核， 让车间绩效和个人联系起来；制度是硬性的，同时仍要处理好与他们的关系 . 设定肯定的标准作业量， 即每小时要求多少， 这个标准要经过试验来定， 完不成的扣工时，超标的加工时，算是半绩效式治理； 另外有一点员工常常旷工， 你要分析缘由，是员工个人问题， 仍是公司机制缘由， 比如薪酬没竞争力或整体工作氛围不好； 这个需要分析出缘由才能对症下药， 有些时候公司中存在的问题，并不能全怪员工，更多的往往是我们治理机制的问题； 有記件員工反映， 即使他們已經達到昨天相當的產量， 想早點下班休息一下， 但是車間班長仍旧要求他們加班到規定時間， 致使他們雖然人坐在那裡， 但是並沒有心思工作， 效率要比正常慢一半以上； 他們說他們懂得公司要加班趕貨， 但是也期望能關心其健康， 一周能有一兩天晚上讓他們早點下班休息； 筆者在此建議是： 尽量防止疲惫作业， 一周內可以有一晚上不加班自由，是否休息由各員工自己申請； 1 、加強班組治理（培训） 班組是車間組織生産經營活動的基本單位， 是企業最基層的生産治理組織， 在實際工作中，經營層的決策做得再好， 假如沒有班組長的有力支援和亲密协作， 沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作， 那麽經營層的政策就很難落實； 所以班組治理應該是車間治理的重 點，只有班組充滿了勃勃生機，車間才能保持旺盛的生產活力； 第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 2 、提高員工士氣 提高生産效率關鍵是提高士氣， 士氣越高， 生産效率就越高； 而士氣取決於家企業中人與人的關係， 所以企業應採取新型的領導方式，實行人性化治理，对每一个员工的的身体 健康水平、 生活困难情形、 业务水平才能等等一系列直接与员工生产、 生活亲密有关的情形都应当关怀和帮忙， 排除其思想负担， 解决其后顾之忧， 使之感受到在工厂工作过程中也布满人性的真情， 感受到来自工厂和领导的关爱， 這樣他們也就能够全身心的投入生产工作中 来；另外要想辦法改善人與人之間的關係， 使每個員工之間， 員工與領導之間都能進行真誠长久的合作，實行上下意見沟通，允許下級提意見，敬重下級的意見和建議，同時對於下面 反映出來的問題， 公司領導肯定要盡快解決並回饋甚至公開給員工， 否則員工就會認為這是形同虛設， 久而久之也就不再會有人提意見了； 需要補充的一點是， 由於車間員工他們素質存在差異， 他們可能會有提出很好的問題， 也可能會提出不恰當的問題， 對於那些提得不恰當的意見， 我們也必須向他們解釋清晰缘由， 因為既然有人提出這樣的意見就說明可能有一 部分人存在這種想法，我們切不行以嚴厲的批評來對待他們，否則就會堵塞言路； 3 、強化制度化治理 要想讓全廠員工緊密團結、 相互协作、 齊心協力的完成工廠的共同目標， 必須實行工廠制度化治理；只有在制度面前 人人公平、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化治理 ，才能夠促進車間良好的治理秩序，使車間具有良好的工作精神面貌； 建議公司完善 《生産規章制度》 和《職工獎懲制度》 ，使各項制度更貼近工廠實際情況，並具有更好的可操作性，同時還要適應公司未來發展的需要； 在此， 需要強調的一點是， 各項規章制度必須要細， 要達到工作中所遇到的任何問題都能找到擬定的處理方法這一水平， 這就需要在平時留意積累信息， 並根據實際情況定時地對 第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 各項制度進行修改，切不行一成不變；此外，各項制度必須要張榜公布在車間顯眼的地方， 以備員工隨時查看， 讓他們隨時都能明白他們的行為將會讓他們得到什麼樣的獎賞或得到什 麼樣的懲罰 （員工新進時， 我們跟他們講公司的各項規章制度， 但是他們不行能一下子把所 的制度都記在心裡， 更何況他們也還不清晰以後將會遇到什麼樣的情況， 所以他們就不會重視各項制度， 因此到最後也就會變得不清晰公司的規章制度； 假如我們把制度張貼公布， 這樣當員工發生什麼狀況時， 他們就會去查找制度， 也就會馬上知道他們這種行為的結果） ； 4 、進行承包責任制試點 想當初我國實行家庭聯産承包責任制極大地激發了農民個人的主動性、積極性和創造 性，促進了當時我國農村經濟的發展； 在我國， 我們應該采纳一些跟中國國情相適應治