酬偿与薪资的理论讲义.pptxVIP

酬偿与薪资薪酬政策的策略性目标报偿员工的过去绩效维持在劳动力巿场的竞争力维持员工间的薪资公平性将员工未来绩效与组织目标相结合控制公司薪酬预算吸引员工进入公司降低不必要的流动率HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁薪酬的基本观念薪酬(Compensation)的类型直接财务给付间接财务给付给付的基础工作时数:工资(wage)及薪资(salary)工作绩效:论件计酬(piecework)决定薪资的基本要素法律、公司薪资政策、公平性、工会HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁非财务酬偿系统荣誉性的报酬办公室的装潢较佳的工作指派较自由的时间限制汽车及停车位名片头衔、私人秘书内生激励因素参与决策、更多裁量权、更大的责任及职责有意义的工作成长的机会、工作多样化HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁酬偿给付基础的意义与类别包括本薪与绩效薪资两部分职务本位(job based)严格的工作分析与工作评价结果、计时工资个人本位(person-based)技能、年资、教育（专业层级）薪资制度等产出/绩效本位(output/performance based)计件制、佣金、成果分享、提案奖金等HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁薪资给付的控制效果控制机制：输入控制、过程控制、输出控制绩效本位：输出控制量化的绩效指标、绩效与奖酬间密切连结职务