集团公司人事任免管理办法.pdfVIP

精品 集团公司人事任免管理办法 1、 目的 为规范公司人力资源管理， 规范人事任免工作 ,合理地配置公司人力资源和加强员 工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。 2、 原则 2.1 实行能者上， 平者让， 庸者下的用人原则 ,将合适的员工及时调整到合适的工作岗 位。 2.2 重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 2.3 鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的 员工提供晋升和发展的机会。 3、 适用范围 适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免。 4、 任免权限 4.1 集团总部： 集团 集团 需求部门 集团 总裁 人力资源部 需求部门 分管领导 人力资源部 主管以下（含主 建议权 决定权 复核权 复核权 / 管） 副经理 建议权 建议权 决定权 复核权 / 经理 建议权 建议权 建议权 / 复核权 复核权 决定权 总助以上 建议权 建议权 建议权 / 复核权 决定权 可编辑 精品 4.2 分子公司 分子公司 分子公司 集团 用人部门 总裁 人力资源部 总经理 人力资源部 主管以下 建议权 考核权 决定权 / / 主管 建议权 考核权 决定权 备案权 / 副经理 建议权 考核权 决定权 复核权 / 主管领导提 经理 考核权 复核权 决定权 / 名建议 总助以上 / / 建议权 复核权 / 建议权 决定权 注：分子公司部门经理的任免，须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通，沟通 后按审批权限办理。 5、 人事任免内容 5.1 中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。 5.2 后备人选的产生、调整。 5.3 中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。 5.4 中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。 5.5 其他需要研究的重要人事任免。 6、 任免程序 6.1 通过招聘形式的任命程序： 组织招聘 面试 试用 转正 任命文件 6.2 通过提名形式的任命程序： 提名 考察征求意