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集团公司如何加强对子公司财务监管 摘要： 随着经济的发展， 集团公司规模开始不断扩大。 有经济实力的公司为了追求可持续发 展以及各方面资源的协同效应， 发挥公司的整体优势， 扩大市场份额， 实现公司价值最大化， 该类公司开始对其他中小型公司实行控股， 使中小型公司成为它们的子公司， 并对子公司在 财务以及经营管理政策上进行协调与控制。 但由于母子公司分属不同的区域， 有着不同的经 济和物质文化条件， 所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。 本文首先从子公司的概 念出发， 揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。 最后为集团公司加强对子公司的财 务监控提出几点合理化建议。 一 子公司与财务监管的概念 1 子公司的概念 母子公司的法律地位相等， 它们都是独立的企业法人。 但子公司的经济决策却受母公司 的控制，他们的经济是一个整体，不可分割。母公司与子公司连在一起就形成了集团公司。 子公司的财务报表必须交由母公司进行审核与分析， 母公司在编制财务报表时不能忽略子公 司的财务情况 。 2 财务监管的概念 财务监管是通过公司一系列的财务指标及财务系统的数据对公司的经营活动进行监督 和管理。 公司利用财务监管的职能是为了满足公司特定目的， 比如， 公司对经营情况可以通 过财务监管来了解； 公司想知道财务报表和内部控制等信息的错误或者存在漏洞也可以通过 财务监管来得到答案。 财务监管存在的意义就是以合乎国家经济法规为前提， 促进公司的经 济发展， 同时监督公司的经营活动是否符合国家政策以及是否遵守国家法律法规， 公司通过 财务监管可以在国家监管机构之前发现公司的违法操作和虚假财务信息。 公司发现财务活动 的虚假信息与违法活动后可以采取有效措施对这些活动和行为进行中止。 二、 集团公司对子公司进行财务监管的意义 1 确保顺利实施集团公司的战略决策 集团公司的战略决策是将战略与管理相结合的决策模式，它可以帮助集团公司的发展， 并提出理性的规划方案。 子公司拥有独立的经营权， 它是集团公司的一部分， 它的发展也是 集团公司战略决策必须考虑的因素。 如果母公司对子公司的经营动向不加以规范与控制必定 会控制力弱化、不利于实现集团与子公司之间在战略、经营、管理、财务上的协同效益，严 重影响整体效益与效率的提升， 因此从战略决策的角度出发， 集团公司必须加强对子公司的 财务监控。 2 对公司财务风险进行全方面控制 子公司是独立的企业法人， 拥有自负盈亏的能力。 它能够以自己公司的名义向其他企业 进行投资、担保、抵押、贷款、作出承诺或进行关联方利益输送。这些经济行为，将会增加 子公司的财务风险。 子公司与母公司在经济上是一体的关系， 子公司的财务风险必将波及到 母公司。 母公司通过财务监控， 可以规范子公司的重要的经济行为， 控制重要事项的消极发 展趋势。 三、集团公司对子公司财务监管的现状 1 财务监管效率较低 目前，很多集团公司都致力于母公司的经营与发展而放松对子公司的监督管理。 这种二 级监管模式很容易使子公司财务作假甚至出现经营失控的情况。 母公司对子公司有经营决策 权，它可以通过自身的资源以及商业经验对子公司进行帮助与引导。 这样会避免子公司不必 要的损失，也可以为集团公司带来收益。但是