跨国公司安全体系文化解读.pptx

SHE----（安全、健康、环保） 跨国公司安全体系文化解读安全意识永远比安全工具重要 专注过程--而非结果 安全价值才会体现出来安全提示（领导力与影响力）培训会场可能出现的安全风险火灾地震其他如何安全逃离危险区域保持镇静在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点 视频：上海一外资—工厂入厂安全视频 停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予以无条件的支持，即使他的判断是错误的。停止 领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。记住：不要等其他人来停止工作第一章 跨国公司安全文化解析2天课程目的： 对体系有系统的统一的认识，明确如何建立体系、落实体系 、自己的职责 、以及安风体系及其他管理体系与安全文化的关系。术语及问题厘清！！！术语解释：安全 安全文化管理层承诺 直线管理层属地管理 安全管理人员安全意识参加课程想解决那些方面问题一、“零”事故实现的路径----现场安全管理如何做二、如何重新认识管生产必须管安全（安全绩效测评）三、如何实现要我安全转变：我会安全、我能安全、我要安全（安全管理技术运用）四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行）五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估）六、、、、、、（还有那些你想了解的）跨国公司安全管理要点及知识“0”事故是如何达成的?（现场聚焦）“0”实现的先决条件?（3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、、、）“0”事故实现的预防（风险识别）工具?（危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、、、）“0”事故实现的防范工具?（BBS行为安全观察与沟通、KYT伤害预知预警活动、、、）“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训STOP for Employees? STOP for Supervision?STOP for Ergonomics?STOP for Each Other?Advanced STOP?认识安全文化四阶段我们在哪个阶段?自然本能伤害率 独立 依赖 互相依赖 企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。 安全文化 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。完整安全文化的建立需要改变侧重点FROM: TO:Failure Oriented失败的导向Achievement Oriented成功的导向Outcome Based以结果为基础Process Based以过程为基础Management Driven管理层驱动Employee Driven员工驱动Rugged Individualism利己主义Teamwork团队合作Piecemeal Approach断断续续的方法System Approach系统的方法Fault Finding故障探测Fact Finding实况调查Reaction事后反应Proactive事前反应Quick Fix快速解决Continuous Improvement持续改进Priority 优先权 Value价值安全文化中的积极因素...各级管理者表现出相当强的安全意识，并在许多文件和场合中表达出自己的安全承诺（领导力影响力）有责任心、积极主动的安全专职管理人员拥有专业、勤恳、专注和有经验的员工（员工参与）系统地研究、塑造和推广安全文化尝试运用一些国际通用的安全指标衡量安全业绩现场管理严谨认真，在She管理体系的落实上做了相当细致的工作、、、、。第二章 跨国公司安全管理体系借鉴重新认识---SHE管理体系世界级的安全体系承诺安全理念22个核心要素53个子要素程序和工具标准和实践 SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在SHE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。SHE管理体系承诺十大安全理念22个核心要素53