安全文化建设手册.docx

安全文化建设手册 2016-01-10 发布 2016-02-01 实施 目次 目次 2 前言 3 安委会组织机构图 4 范围 5 引用文件 5 术语和定义 5 4.1 总体要求 7 安全承诺 7 行为规范与程序 10 安全行为激励 11 安全信息传播与沟通 12 自主学习与改进 12 安全事务参与 13 规划与计划 15 保障条件 15 推动骨干的选拔和培养 15 7 安全文化建设相关记录 16 前 言 为开展安全文化建设，促进自身安全文化发展，以 QA/T9004- 2008 标准为依据，建立本公司企业安全文化，以达到下列愿望： 一、以严格的安全生产规章或程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度的减小生产安全事故风险， 二、对寻求和保持卓越的安全绩效作出全员承诺并付诸实践。 三、使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与此相关的所有缺陷。 安委会组织机构图 主 任 主 任 副 主 任 副 主 任 委 委 委 委 委 委 员 员 员 员 员 员 工 代表 员 注： 1 安委会成员负责本公司安全文化建设。 2 主任由总经理担任，副主任由安全副总 / 安全员担任，委员为各部门负责人或安全员。 范围 本手册阐明了本公司的安全承诺，明确了企业的安全文化建设的基本要素及推进与保障工作，是开展安全文化建设的纲领性文件。 引用文件 GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系审核规范 术语和定义 下列术语和定义适用于本手册 企业安全文化 被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。 企业安全文化建设 通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化建设不断进步和发展的过程。 安全绩效 基于组织的安全承诺和行为规范，与组织的安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。 安全承诺 由企业公开作出的，代表了全体员工在关注和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。 安全价值观 被企业的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。 安全愿景 用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。 安全目标 为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准，该标准决定了必须采取的行动计划。 相关方 与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体， 安全事件 导致或可能导致的事故的情况。 不符合 任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。 保守决策 在企业进行生产经营决策时，从多个备选行动方案中选取伤害风险为最小的方案的过程。 战略规划 指导企业全局的、较为长远的安全计划。 以上常用术语及定义全部采自 AQ/T9004-2008标准。 总体要求 总要求 为使本公司的安全文化建设达到标准要求，本公司在安全文化建设过程中充分考虑自身内部和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我 约束，通过全员参与实现安全生产水平持续进步。本公司安全文化建设的总体模式如图： 审核 审核 行为规范与程序 安 全 安 全 承 诺 承 诺 安全文化建设基本要素 1 安全承诺 本公司建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。 安全价值观：安全是效益 安全是幸福 安全愿景：平安企业 幸福家园安全使命：生命至上 安全为天 安全目标：打造本质安全型企业 保障员工安全与健康本公司对安全承诺至少每年进行一次评审，以确保其 1、切合公司特点和实际，反应共同安全志向。 2、明确安全问题在组织内部具有最高优先权。 3、声明所有与本公司安全有关的重要活动都追求卓越。 4、含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。 为让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践，公司领导者通过以下方式对安全承诺作出有形的表率： 1、在任何情况下，坚持安全第一，坚持保守决策。 2、在安全生产上投入时间和资源（包括资金） 。 3、制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施。 4、参与领导者应参与的培训，在与企业相关的安全事务上确保自身具备必要的能力。 5、授权各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题。 6、安排对安全实践或实施过程的定期审查。 7、与相关方进行沟通和合作。 为形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度，各级管理者应通过下列有效方式对安全承诺的实施起到示范和推进作用： 1、制定各岗位员工的安全生产责任制，并确保实施。 2、通过风险控制措施的制定实施确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法。 3、通过培训或其他方式确保全体员工理解并胜任所承担的工作。 4、利用安全评比