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影响管理幅度的因素有哪些 1、管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管 理层次越少。 2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度 就会扩大。 3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段 先进，则管理幅度可大些。 4、被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且 忠于组织，则管理幅度可大些。 5、工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定， 变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。 6、组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。 7、计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以 大一些。 8、管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单， 管理幅度就可以大些。 起决定作用的最关键影响因素是老板对你的信任度，你的管理幅度和 管理层次是通过老板对你的授权实现的。其次的影响因素是公司文化 和团队风气，一个团队一般都有里有狼有狗有狐狸有兔，如果那些狼 呀狗呀都被公司戴上了辔头，不敢造次，自觉地服从领导沿着领导指 引的方向去竞争战斗，你的管理难度就小很多，管理幅度和层次可以 宽些深些。再次的影响因素是你的管理能力个人能力，你是狮子老虎， 那些狼呀狗呀狐呀敢不听你吗？你是狮子老虎，你占据的地盘就肯定 可以大很多，底下可以安排多几级的